“林子大了什么鸟都有，公司大了什么部门都有”，公司越大职能划分越细，尤其是面子工程都由专门的部门负责规划执行，年会作为重头戏向来都是由行政部牵头策划，而我作为集团公司下设“孙公司”（三级公司）中的一员，从2013年进入公司至今，似乎没有感觉到年会的存在。
公司只会针对供应商和财务招开商务年会与财务年会，财务年会只是小圈子的会议无须赘述，商务年会在我的印象中是这样的——
每年看到厂区大门门卫前所未有的严格盘问，道路上、厂房内干净无比，公司内部通知各部门保持办公室卫生，继而看到一辆辆大巴整齐划一的驶入公司大门，我才会后知后觉的反应过来，哦~开商务年会了啊。
届时车间里机器周围聚满了指手画脚的供应商们，在公司车间解说员的代领下从一台展示机走向下一台展示机，兴致高的围住解说员问个不停，时而在机器旁留影合照；兴致低的埋头看手机随着大部队往前赶。参观完毕大家都回到大巴车上一同驶去。
再接下来，两天后在公司的网站上赫然写着——20**年商务年会圆满落幕。才知道这两天商务年会的大概内容，无非就是半天时间开会：开幕致辞，总结成绩，表彰优秀供应商，展望未来；半天时间参观厂区，实地考察公司的产品；晚上举行答谢晚宴，观看节目抽奖。
但是这场繁荣却与普通员工无关，如果说每年跟普通员工有关的激励活动，就是年底部门的推优活动，如果推优成功，第二年年初可以获得公司的集体旅游奖励。
希望将来公司可以举办跟员工有关的年会活动，总结经验，鼓舞士气，增强员工的凝聚力和向心力，一起更好的开展来年的工作。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验： |
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3楼 洛姿姿
平台决定了我们的发展。
敬海的大女儿machine
@洛姿姿：对，平台大了我们的眼界就大了，能力也就跟着提升了。