关于年会从执行到组织有三年经验了，由于每个公司的行业、规模不同，形式也大有却别，本人公司生产类企业，工人略多，总计200多人，紧针对过往的经历做简单总结。
首先，做一个年会筹备预案，包括年会类型、主题、费用预算，交由老大审批，通过后就可大展身手了；
其次，先开一个动员大会，让全员都了解我们年会的目的和意义，积极参与进来，对于参会节目可做要求，节目多多益善，可从中选优，比较重要的是选好主持人；
再次，可成立年会筹备组，可由公司分管行政人事大领导做组长，其他相关成员进行分工，分三步走，一、根据年会的主题，拟写流程，节目挑选、彩排、编排节目顺序，由主持人或者有经验人士拟写主持串词，挑选游戏，如果单位有年终表彰，可同时进行；二、根据年会预算挑选场地、灯光、音响、点餐、购买年会用品、奖品；三、人员分工，很重要的，负责设备、人员组织、桌位安排、发放礼品、收尾善后等。
最后就是年会后让大家对节目进行评选，排出个1,2,3来，主要就是让大家有动力，愿意参与进来。
未经修改，借着中午休息短暂时间凭以往经验为大家简单汇总，不是很完善，请多指点。
看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验：
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