年会是公司对员工一年工作的一种犒赏，也是公司领导与员工的见面谈心会，也是员工年度的聚会，更是公司综合实力显示（抽奖金额）。 从2009年接手第一届年会至今已有6届，感觉就像是一场游戏，公司拿钱出来，吃吃饭，喝喝酒，抽抽奖。高大上说法：让员工吃好、喝好、拿爽。
记得2009年公司开始做TS16949培训（对公司来讲第一次外面老师来培训），与公司老板在和培训老师讲年会的时候，老师讲的头头是到，说什么年会对公司多么多么重要，可以很好的拉近与员工关系等等，老板一拍脑袋就说小陈，我们以后每年也要搞一下，就这样年会生涯开始了。老板一拍脑袋，我的烦心事就来了，既然说了要做，那就动手准备吧。可是准备什么？
首先先和各部门通通气，开周会时由老板出面，告诉大家今年我们打算搞个年会，除了做一些年底总结，还有年底先进表彰，当然还有请员工吃一餐，再来点抽奖活动，搞搞气氛，各相关部门要全力配合，具体事宜由总办小陈负责。（
，老板还是支持的）
通完气就要干活了！要表彰要有奖品，要吃饭要订桌，要抽奖要买奖品，这些都要钱啊，还好老板说了支持，搞个预算表吧。搞完预算表别忘了找老板画押，这样就完成了老板拍脑袋到要他实际掏钱的转变，这个很重要。当然还要让老板定下时间，这个也很重要。
有预算后还要形成采购请单，这个最好也给老板批，也要听听他的意见，通常他都会积极修改，钱他花的还是要问下他想买什么东西奖励员工。采购东西要让回复时间，并及时跟踪。
接下定流程，早上9点开始到下午4点是总结时间，晚上6点开始是宴会时间，地点定在A酒店会议楼三楼。具体早上是各部门负责人报告，下午高层与各部门分组讨论，分生产模块、行政人事?？?、采购财务模块、业务研发模块，晚上先是老板发言，接着做优秀员工表彰、优秀班组长表彰、优秀内训师表彰、年底创新表彰等，再来就是吃饭抽奖了，中间找几个人高歌两首，再来个把小游戏，齐全了。
注意哦，年会资料是要提前让各相关负责人先上交的，要给老板把关过，为什么？不好的PASS重来，开个年会不简单，不能因个人坏事，而且总结报告要有质量。当然老板的发言稿更要让他把关，坑爹的，老板发言稿也是N多脑细胞换来的。
后来由于总结大会比较流于形式，而且时间比较多，第二年开始，我们就把宴会和总结分开了，事情分开做，相对也轻松点。
宴会相对就简单点，不过主持人很关键，要能调动气氛，当然抽奖的时候注意点也就没什么了。
每次年会下来，都要几天不能正常说话。那感觉！当然如果抽奖能重，那就……。这么多年还真有一年我再读董事长抽的奖票的时候，发现是自己的名字，那高兴，那感觉……直接和董事长来个拥抱不说，还来个POSS留念。但感觉那年主持很值，人就是这样。
年会真没那么难！老板支持，自己用心投入，一年一年也就那样。
看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验：
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3楼 乐橙jenny
年会真没那么难！老板支持，自己用心投入，一年一年也就那样。------
还真是的，有老板支持，有预算，再策划用心，主持人出彩。年会绝对是万众期待，宾主尽欢的。我们原来还兴把老板灌醉，然后直接掏大腰包出来，加奖。那个HIGH
刑天
@乐橙jenny：谢谢点评