一般说来，一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面：
第一、培训项目确定：
项目来源一般是由公司培训需求中提取。另外，还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；
第二、培训内容开发：
开发的内容包括：培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；
第三、培训过程设计：
将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；
第四、培训评估选择：
不会对整个培训进行一个评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面，也会让领导们对整体的培训情况不了解，减少给HR加分的机会，培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了；
第五、培训资源准备：
比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等，只有在资源准备充足的情况下，才能保证培训的圆满完成，
第六、培训成本预算：
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