作为一个HR的菜鸟，经历了两家公司。先进去的一家公司是一家地产公司，地产是中国的龙头企业，财大气粗?；旧显惫さ母＠肴降牧斓家彩腔旧显诿乒境隼吹摹Ｕ且蛭竞茫＠?，在公司服务超过5年以上的老员工大有人在。谈谈当时我的领导，其实她是一个非常好的领导，不懂HR，但是是一个很好的守业者。因为公司已经完善，所有的规章制度也是完善，她在位的时间，就是她不懂，也是按照这前辈或者前前辈留下来的东西走。我们领导在管理我们的时候，她就基本上是可以说“护”着我们的，一旦有其他部门的员工投诉，她第一时间肯定是反驳其他部门的领导。所以当时一直觉得这样的领导真的是一个好领导。而当时供认的坏领导是我们的基层主管，也就是我们的日常工作基本上是向她汇报的，那么她就基本上就是我们眼中的坏领导。我们的坏领导会做的坏事就有那么好几件，举一个例子：近几年房地产都是在浮浮沉沉，裁员也是必须要做的一件事情了。坏领导的做法就是调岗，把员工调去不愿意去的岗位，这样逼着员工离职，而不得一分赔偿。很多人背后都是这个基层领导就是一个奸诈的小人。但是很快公司内部就把她提拔了，做为中级领导，然后调薪。而我们的大领导，确意外的调去了销售部门，作为销售的管理着，由一个后勤部门调去前线，估计她也够呛。在我个人认为这是比较温婉的一个，好领导与坏领导在公司的寿命长短却不是一致的。
因为家庭原因，好好的在这家公司跳回去靠近家里面的另外一家销售公司，这家公司很新，很小。小到只有100人不到，但是因为投资者是一家拥有10几年准上市公司，所以一开始成立这家小公司的时候就要求我们按照大公司的规模制度去做，几个部门的老大就在母公司过来的。刚开始基本上是打仗一样，什么都没有，又基本上要按大集团的来做?；炻业木置婵上攵?。但是作为一家销售公司，唯一看的就是公司业绩，刚开始几个月还是不错的，但是马上就进入了寒冬。第一时间公司的做法也是裁员，节省成本。这家公司的做法就很新鲜，裁员裁的直接就是部门领导！说说来的几个部门领导吧，素质基本上都是可以的，在母公司也可以说是有一定影响力的人。有一个部门的领导是非常非常不错的领导，不错到什么地步，底下的员工一看到他就完全没有架子的和他沟通，或者直接开玩笑，很有亲和力的领导。但毕竟自己做人事部门嘛，接收的信息是最多的。这个领导在领导层里面可以说是完全没有作为的一个领导，拿着比其他领导要高的工资，却最没有作为。因为要裁员，那么没有办法了。老板拿着来开刀的就是把我们的直接领导删掉了，在我们的角度来说可以看出老板对HR的不够重视。但是老板辞退，也是有理由有依据的，没有作为，拿着高工资。换了我们私底下人的看法，就觉得我们的上级领导是对他又爱又恨，爱是她在逼着我们成长，做了一些我们之前也没有做过的一些变革。恨的是，也是觉得这个领导不算是好领导，用的是高压管理，很多时候是自己私人情绪牵扯到工作上，我们在她手上工作真的是水生火热。当时想着这么为公司着想的员工，公司不要，也不可能是她，应该是我们供认没有作为的那个领导才对。但是这一次又颠覆了，把我们的上司辞退了。
所以我觉得领导好坏，与公司的寿命长短是成反比的。我们觉得领导好，她不一定能在公司呆得长久，但是我们觉得这个领导不好，却能比一般的好好领导都要待的时间更加长久，希望大家看的明白，也出来分析一下哟~~~
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看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿??？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩： |
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4楼 lgb2010
笔者说的情况现实生活中是有的，好像有点负能量在里面。做为一个好领导也要审时夺势，关键是为公司创造价值，就不会有像笔者说这种情况。