对于新上任的HR，无论是老板的要求，还是其他部门的负责人和员工的需求与心声都得听。知己知彼，方能做到战无不胜。
针对事件分析，以下几点：
其一、梳理公司的福利结构
老板的要求必需要快速反应，首要任务是全面梳理公司的各项福利，列成表格逐一分析。最重要的是找出当初增加每一项福利的原因与历史条件，每一项福利的增加一定有它特定的历史原因。当这个历史原因已不复存在时，其对应的福利或许可以调整与取消。在进行调整前一定在进行全面的分析，尽可能的将员工的负面抵触情绪降到最低，充分说明历史因。
其二、分析公司的人工成本
人力资源主管虽然不能直接影响公司的人均效率，但关注人均效率是至关重要的工作之一。公司人工成本与营业额的比率是多少？如果公司的绩效高于行业，其薪酬福利高于同行业是正常的。也许正是高薪酬、高福利促进了高业绩，如此双赢的局面何乐而为呢，那就不要随意的降低福利。如果人均效率比低于同行，则可以系统分析原因是否需要适当的调整部分福利。
其三、针对解决老板点到的晚餐补助
晚餐补助的原因想必在之前面梳理福利时，原因一定已找到，但是不是就一定要马上取消吗？建议还是分级分步取消，先取消不加班的同事，再合理的控制加班时间。
HR到新的公司初上任时，一般要控制好节奏，并且要控制好三个原则：
一不要轻易做薪酬改革、
二不要轻易推翻之前的制度、
三是不要过快的承诺。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
