好领导会在工作领域真诚地给予我们指引和机会。
2007年,入职第一家公司,美资企业,销售职位,那时的我,刚毕业,青涩、稚嫩、不自信。
我的直属领导是一位胖胖的女士,30岁左右,长卷发,声音很轻柔,已经结了婚,有车有房。入职培训时,她给我们讲,她刚开始工作时,去跟客户谈合作,结果很糟糕,对方说出很多难听话,她觉得很委屈,但在回去的电梯里还是保持微笑,然后,跑回家躲在洗手间哭。她对我们说,以后工作中,如果遇到委屈或者有情绪的时候,可以来找我,但面对别人,不管是客户还是同事,都要控制好自己的情绪和状态,要“专业”。
就这样,我的第一位领导,帮助我完成从一个学生到职场人的转变,尽管这份工作我最终没能坚持多久,但却对我影响深远。我后来的雇主,最初也是因为觉得我的职业化比较突出,让我尝试做相关的内部培训,我才逐渐接触到人力资源工作。
半年后,入职第二份工作,日资企业,编辑职位,整体仍然觉得自己是个青瓜蛋子,自信心不足。
公司总部在成都,上海分公司成立没多久,最大领导也是一位女士,毕业应该没几年,湖北人,戴个眼镜。在办公室经常能看到她,但跟同事们交流并不多。一次开会,她表情紧绷,严肃地提醒我们工作中绝不允许出现错别字,被点名的同事试图说些什么,她回答说“不要找借口。”离职前最后一次参加开会,她说“以后路过,上来坐坐”,我心里有些意外,但也很温暖:“不要太煽情啦。”她回答说:“人都是有感情的嘛。”
客观的说,在遇见我的第二位领导时,她应该正在学习如何做一名管理人员,当时的我们也曾对她有诸多抱怨和不理解。但是,在我以后的职业生涯中,不论是从事编辑工作,还是人力资源工作,我都绝不允许自己犯类似于错别字这样的完全可以避免的“低级错误”,内心也非常感激她的大度:在当时工作任务繁重的情况下,任何一名员工提前解约都会加重她的压力,但她终究选择理解和包容,好言相送,让我体面地离开。
一年后,入职第三份工作,民营企业,编辑职位,后转人力资源职位,我告诉自己只能踏实向前,断无后路。
这次,我的领导是一位男士,也是我的雇主,三十六七岁,不是走洋气路线的。那时公司处于第一个快速成长期,规模不大,组织架构刚成形的同时还保有灵活性,有时还会由公司直接给员工安排工作任务。我入职的第一个月,领导安排我去采访行业内的一个龙头企业,我有些紧张,但还算是顺利地完成了任务。后来一次聊天时,领导对我说:“当时有同事担心,你刚来经验不足,采访大企业能不能行,我认为没问题,果然,你做得不错。”
我入职的第二个月,领导找我谈话,说公司计划为员工进行职业化培训,想尽可能尝试在公司内部挖掘培训师,问我愿不愿意尝试一下。纵然心里有一些顾虑,我还是硬着头皮接了下来。培训结束后,领导将我调入人力资源部,对我说:“尽管放开手去工作,但必须要把握几个原则:第一,要注意系统化地思考问题、解决问题;第二,处理公司和员工间问题的时候,注意不要让员工吃亏;第三,员工离职的时候,要让人家高高兴兴地走。”
他是一个很有包容心的人。我看过负责的员工当面跟他争论工作,也听过自傲的员工在背后讲对他的不屑和不满。但从见过哪个员工因此被他打压。他是一个会做领导的人。最开始,遇到问题,他总是会问我们的想法,然后说:“要对自己有信心。”他逐渐不再给我们安排工作,而是让我们决定做什么、怎么做,然后问我们:“需要我做些什么?”
如今自己领导一个团队,有时也会想,在同事心中,我算是好领导,还是坏领导?有领导,也有下属,在这样的情形下,会有机会更完整地体察“什么是好领导”这个问题。我的每个领导都有自己强于常人的优点,也都有自己的局限性,但无一例外的是,他们都尽心尽力为下属提供指导和机会。作为下属,我也慢慢尝试学着“向上配合”,双方共同努力的时候,就能养成彼此间的理解和默契,相扶相持,勇创佳绩。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:
。
1
1
2
分享
2楼 xibian
遇到的领导都不错,至少没有一个是坏领导。