通过实际切身感受，总结一下稍作分享：
好领导：
1、扬长补短：看到员工的长处和短处，充分发挥员工的有点，通过培训等方式引导员工成长起来。
实际案例：本人的公众演讲能力很差，领导要求每天下班后练习15分钟演讲，自己提前一天准备好材料，还给我们上课《公众演讲》，从材料准备，课件制作，事先演练，培训考核等各方面促进我们的公众演讲能力的提升。
2、专业扫盲：由于公司产品的特殊性，要求公司的员工专业性比较高，但是不是所有的公司人员都能够了解掌握公司的产品等专业知识，领导采取了一些特殊办法给我们“外行：人员扫盲，即得到了专业知识的培训，又促使了自己成长。
实际案例：我就是”外行“，当时领导要求我通读《处方药销售流程》《处方药基础知识》，然后让我做PPT课件给她讲课，还做进了我的月度绩效考核内容里面，”逼迫成长“。过程很痛苦，咬文嚼字想各种办法读懂，结果自己成长的很快。
3、角色转型：由于公司的业务特殊性，需要很强的人脉圈子。为了能够给销售人员及其他职能人员做一次关于《人脉圈子》的培训，HR不能只是单纯的发挥专业知识，必须结合公司业务进行角色上和能力的提升，做一次大规模的全员《人脉圈子》的培训。
实际案例：很多时候我们会为了工作而工作，并不了解公司业务需要怎样的HR，是业务型的呢？还是专业型的？在我们领导结合业务特色，要求我做一次《人脉圈子》的课件制作，通过后讲给总经理试听，通过后再全面开讲。这对于我是很大的挑战。结果虽完成，但我给自己评分只有7分。讲师的资质还有很大的提升空间。
4、没事找事：为了让员工的工作时间饱满，又能够促进员工成长，领导灌输给员工的一个信息有一点很好：没事找事。
实际案例：除了完成本身的岗位工作，员工经常会学习跟公司有关的任何知识，比如说宣传片的制作，杂志的制作，人脉的查找，甚至领导还亲自教授功夫茶的泡法等等。
5、个人小结：最直接的现象就是好的领导会让员工呈现出不一样的精神状态，积极向上，乐观坚持，每天的工作感到充实而快乐，实现自我的成长，自己也升值，就像海绵不断的汲取营养。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩： |
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1楼 实战派专家潘平
我是《老HRD手把手教你做培训》的作者潘平，你的总结很到位，你遇上好领导，珍惜机遇，把领导当成好资源好好开发使用，相信你好发展。