XX技师工作室年度工作总结
为响应区工会“三室一制”的工作精神，XX公司在各级领导的大力支持下，于2013年8月组建了XX技师工作室，该工作室共有36名徒弟，21位师傅，领导小组4人，领军人物1人，工作人员3人。
根据后期工作需要和公司人才战略需求，为总结经验，改进不足，特对前期工作作如下总结：
一、 XX技师工作室运行保障
1、领导高度重视。为创建工作室，区工会领导不定期的来企业检查和指导工作，公司高层老总亲力督办，包括办公现场物资采购，以领军人物杨总为首的车间管理干部的积极参与，确保了该工作室组建运行落到了实处。
2、工作主题与方向明确。该工作室本着为公司持续发展培养技能人才的己任，来主导各项具体工作。以小组为单位，根据徒弟的具体工种和岗位，有针对性的进行在岗培养。杨启平技师工作室日常师徒培养，以企业实际工作需求为主要依据和前提，在车间现场就地传授为主。前期培训内容以基础性知识和技能结合，后期有培养成果的验证和总结工作。
3、精心挑选师徒，注重实效。该工作室师徒都是公司管理委员会精心挑选，认真研究，最终确立的师徒人选。师傅本着技能娴熟，工作经验丰富，懂管理愿分享的车间管理人员为主，徒弟年轻，好学，具有一定的可塑性。
二、 XX技师工作室目前取得的阶段性成绩
截止目前工作室运行情况，取得了以下工作成果：
1、所有师徒职业心态有统一的认识，师带徒方法得到了一致的认可。2013年9月17日（周二）下午2：00分，XX技师工作室小组组长，师傅及办公室成员进行了集中的职业心态与师徒培养方法的学习。所有参训人员调正了心态，对提升业务技能，传承公司文化的认识上，精神得到了统一的引领，达到了预期的效果。
2、XX技师工作室基础工作得到了落地。该工作室配置了相关的基本办公室设施，有组织机构图，有配套的各类运作制度，有岗位职责与工作任务划分，有定期的工作室会议工作计划部署与小结。
3、技师培养有相配套的培训记录。所有参训徒弟以小组为单位，进行了培训登记，涉及技能培训上，有培训现场图片采集。所有培训记录等培训资料，由杨启平技师工作室统一分类存档。
4、技师培养有知识体系的支撑。从九月份至今，公司安排了******X等XX技师工作室师傅的委外专业知识培训，培训经费由公司统一支付（从公司与培训公司年前办理的学习卡中扣除）。
5、技师培养有丰富多彩的培训形式。在领军人物的要求和指导下，各生产车间部门开展了形式多样的培训工作。有师徒现场校正指导，有团队探讨沟通，有会议技术交流，有工作经验分享等等。通过不同的培训方式，提高了师徒技术交流的积极性，丰富了企业文化的内涵。
6、12月1日，XX技师工作室统一组织各小组参训人员进行了第一期技师（初级）认证理论考试。整体看，理论考试成绩较好，达到了预期的效果。
7、12月中下旬，XX技师工作室成员，对采集的现场培训指导图片进行了整理，并丰富了杨启平技师工作室文化墙。
三、XX技师工作室目前运行存在的问题和日后工作部署
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足，初期阶段，我们考究的是质量而非数量，因此师徒帮带暂未形成规模。而目前，在企业里师徒帮带实质是公司各部门管理人员的日常工作，在流程系统操作上，若充分发挥全员积极性，成效会更显著，因此，该工作室成效提升尚有很大的改善空间。
为体现企业独特的运营文化和人才梯队培养机制，创建XX技师工作室也是一个及时的举措，当前，我们只是迈开了初探性的一步，后期工作室任务依然艰巨，春节前夕，我们将进行XX技师工作室的优秀评选工作。优秀徒弟评选，具体操作以师傅推荐，班组考察，XX技师工作室全员抽查和12月份理论考试综合成绩，最终确立人选。师傅与XX技师工作室全员，将根据公司激励机制，进行相应奖励申报。
2014年是充满挑战的一年，我们将在后续工作中，以建设XX技师工作室为契机，提高公司技能工作者的整体水平，以点及面，促进员工和企业同步成长。感谢公司各级领导对员工成长成才的重视，感谢区工会领导给予的悉心关怀和指导，XX全体同仁共同奋斗，XX技师工作室工作定会取得更大的佳绩。
XX技师工作室 XX
二〇一三年十二月二十九日
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