说到领导往往首先想到的就是管理，管理与领导是密不可分的两个有机体，在一个企业中，领导者有着各种各样的角色要求，有着各种各样的管理能力要求，是好领导还是坏领导，就看其角色扮演是否到位，能力是否符合要求。
一、领导者的角色扮演
1、从企业角度来看领导者具有以下几种角色
（1）企业的代言人，无论中层领导还是高层领导，对于内部所在部门、外部联系单位来说代表的都是企业的意见，所发表的言论都代表了部门利益和公司的利益，所以说领导的角色之一为企业的代言人；
（2）上级领导的参谋助手，领导者必须站在专业的角度，为公司老板或上级领导提供专业性的意见或建议，供上级领导选择或参考，当好领导的参谋和助手。
（3）决策的执行者，各级中、高层领导都是公司战略、业务职能的执行者，负责将公司的各项战略意图、各项业务职责进行安排部署，确保执行到位。
2、从部门角度来看领导者的几种角色
（1）部门合作伙伴，领导者代表的往往是各部门或专业系统的利益，与企业其他部门之间是业务协作关系，通过部门的共同协作完成职能分工，实现公司的战略意图。
（2）部门战略同盟，部门之间只有互相支持，互相配合才能确保各自利益的实现，达成相互之间的共赢，为此从部门角度来说，领导者之间往往都是战略同盟关系。
3、从员工的角度看领导者的几种角色
（1）员工的管理者，领导者从权利属性和职位属性上来看，是员工的管理者，领导者通过员工的努力实现自身的价值。
（2）员工的导师或教练，领导者对员工的工作予以安排和指导，帮助员工达成岗位职责和工作目标，对员工进行培养，帮助员工实现个人的成长。
（3）资源的分配者，领导者通过掌握的资源，根据工作要求对员工进行资源配置。
（4）员工的评价者，评价员工是领导者的一项重要职责，通过员工评价确保工作的完成，促进员工的成长。
二、领导者的能力要求
1、洞察力：领导者需有快速洞察事件本质及把握机会的能力。
2、影响力：需有影响他人达成目标、努力工作的能力。
3、协作力：需要有人与人之间、部门与部门之间沟通协调的能力。
4、决断力：管理就是决策，领导者有拍板决断的能力。
5、应急处理能力：应急处理能力是领导者领导力和影响力的一个重要体现。
三、领导者的素养要求
1、领导者要有责任心：领导者要敢于承担责任、敢于负责。
2、领导者要有包容心：管理就是要用人所长，容人缩短，领导者要有一种包容的心态来管理自身的员工。
3、领导者要有良心：培养下属是领导者的责任，助下属成长是领导者的良心。
所谓领导就是借他人成事，助他人成长，至于是好领导还是坏领导，借用一句话来说，是非功过，留待他人评说！
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