引子：青涩的梦想
10月10日国际卖萌日，早上08：30习惯性的打开电脑，启动加入三茅学习节奏。突然“红领巾”三个字映入了我的眼帘，激起了珍藏的儿时记忆和往事。“红领巾”依旧是那么的亲切，是那么的温馨，是那么多珍贵。“我做好事不留名，若要问我叫什么？那就请叫我红领巾”，这是我儿时的梦想。可惜农村当时的学校条件差，拥有一条属于自己的红领巾是多么神圣，又是多么奢侈的梦想；难道莫非，注定将来会成为一个自私自利的坏人？不对，我的梦想是要努力成为行政管理工作领域的一个好领导！
一、感谢“坏领导”的调校
人上一百，形形色色。知人知面不知心，内心世界的东西因为其“三观不同类”而远近高低各不同。不论电影，小说还是现实我们工作中都会出现和碰到所谓的“坏领导”。他（她）们不外乎有共同特征，这里不一一展开；点到为止可对号入座。
1.坏领导善于运用独裁的思想控制来管理团队。其目的本意是要用统一的思维的来管理团队，灌输一些所谓正能量的东西，从而达成自己想要取得的结果；最后拿到成果。在这导入他或她自己所谓的“高要求、严标准”的过程中，势必会冲击一些旧的思维和工作方式，势必会引起团队的其他成员的不满、不了解、不理解、不配合等。这是必然的，所以就要求领导如何整合，团队成员的思维尤为重要；否则工作难以开展，任务难以分解，目标难以达成。因为，他们最大的特点就是，不切实际，不了解民情、不了解业务，只了解整体套入，不接地气。此时此刻坏领导也不是一无是处，但凡经过打磨的人都是工作的高手；都是条理、流程的拥护者。
2.坏领导不善于运用科学的工具管理和诊断团队。其目的就是要用行之有效科学的管理诊断工具带领团队，走得更远、取得更好的成绩。但是，如果一味只是照搬硬套他人的成功管理经验，而不与实际相结合，就是虚的。漂在空中，最后只能束之楼阁而由此作罢。这是为什么列？恐怕是违反了唯物主义的辩证法。理论脱离实际，就不能落地。要想发芽，必先生根。这个根，就是我们的实际情况是怎么样的？需要怎么样的方式方法来处理？以及如何有效的来规避？等等这一切都得进行实地考察，实际全面的了解。而不是一知半解，生搬硬套；更不是“上纲上线”，脱离群众。
3.坏领导善于推脱忽悠耍滑头明哲保身栽赃陷害。其本质就是利用职位之便，利用权力之便为自己的过失不当而进行有效的辩解。这就是传说中的“官大一级压死人，官僚主义作风”。但凡心术不正之人，工作风格就是“诸事患得患失”唯恐被人陷害，或总担心替人垫背。该仗义执言时一言不发，该及时审议审批时却被其无限拖延。这类领导，因为深悉人情世故，处事圆滑老练；事不关己高高挂起、不在其位不谋其政；倘若一但危害到其自身利益之时，立马跳出来据理力争；真所谓工作身体力行，孜孜不倦，尽心尽力尽量也。说直白一点，把团队作为晋升的平台、把队员作为垫脚的石头、把利益作为追求的目标、把权力作为敛财的手段、把规则作为谋取的工具。
这里举两个案例来阐述：
1.N年以前,某个行政经理审批笔者爱人的“生育假期”，手续合理合法也不与厂纪厂规发生冲突。但是，行政经理却迟迟不审批、不签字、不表态。最后，有高人支招送上“红包888元”，才签字同意员工可以享受生育假期。
2.N年以前，笔者因缘巧合也走上行政领导岗位。笔者与上述行政经理在同一个大部门共事，属于同事级别。后因为公司内部斗争笔者的老上级被“出局”，则行政经理闪亮登场，荣登了大位【行政总监】，又成为笔者的新上级。最后笔者，遭受现代版的“莫须有”；被奚落工作失职、笑谈堪称北朝鲜式的清洗。是想尽一切办法逼迫笔者交权，重新布局。当然“职场如战场”，名不虚传。“一朝天子一朝臣”无可厚非，可以理解。“宜将剩勇追穷寇，赶尽杀绝建宏图”。哈哈！
二、感恩好领导的栽培
众所周知，人一生中离不开贵人相助。又说，“千里马常有，而伯乐常无”。一但遇到了，定要好好珍惜和把握；认真学习其技能为日后工作提升，价值体现打下基础；是为，有如神助而有此一说。保持积极，开朗虚心谦虚的学习态度是把握机会的关键所在。
1.好领导都善于从培养锻炼人的“情商”开始。学做事，先学如何做人？人是事物的主题和具体实践者。有道是，“事倍功半”和“功倍事半”就是这个道理了。人是一个比较复杂的群体，事情办得好不好办事的方式方法尤为重要。“良言一句三冬暖，恶语一出四季冬”。虽然，好领导抓住了解决问题的主要矛盾，有针对性的来培养锻炼人的情商，是一条行之有效的接近成功启发引导的手段。不论是“狼性思维、成果思维”、解决思路、工作方法都通过“授之以渔”的形式来完成。难道不是吗？
2.好领导都善于用宅心仁厚身体力行堪当“启发者”。常言道：“言传身教、因材施教”，都离不开一个“教”字。有的通过理论激发出来的“正能量”，开发人的潜能驱使启动天赋和密码；有的通过实际行动彰显出来的“感召力”，教化人的劣根修复重启人心向善，回归“人之初，性本善”。有的通过安排任务限期完成等相关考核形式来敦促进入工作模式。你，不信吗？请慢慢体会，回味曾经的贵人导师是不是这样启迪启发我们的思维？
3.好领导都善于传道授业解惑改善分享为乐趣。都知道，企业的问题就是我们的问题。企业的机会就是我们的机会。企业请我们来就是解决问题，而不是制造麻烦的。解决不了问题，我们其实就是个麻烦；自然不足为怪，就会被有能力的领导解决。这句，大家同意吗？一个好的领导必然是以“发现问题、解决问题、以身作则、改善分享”为工作根本出发点。 但是，最关键的是好领导在平时都刻意在给团队理清思路，理顺思维点拨引导解决困惑的方式带领团队，稳步前进；同时保持积极向上、与时俱进的不断前行。
这里也举两个案例来阐述：
1.N年前，在笔者曾经批准过一位为公司服务了10年的女员工申请离职的事情。该员工，自愿辞职当天其部门主管和部门经理都已经批准同意辞职的“辞职申请单”报送到笔者的办公台。当即亲自和老员工面谈，了解情况。肯定老员工十年的青春奉献，代表公司、代表老板表示对她的感谢和崇高的敬意。有了共同语言，老员工苦诉自己的心酸，背井离乡只身一人来到东莞十年了不容易。笔者看见其手指某一环节已经变形了；笔者非常同情处在最基层的员工。笔者说，这样给他亲自给老员工写一个特别申请，马上送去董事长助理办公室。申请感谢金3000元人民币。最后董事长先生从国外过来，一看笔者的申请和报告二话没说改为5000元人民币感谢金，以红包的形式与结算工资时一并发放。
2.N,N年前，在笔者曾经服务过的另外一家公司；由于员工计件单价问题引发千名一线员工罢工，静坐来抗争。事发突然，而且气氛非常严峻，相关部门领导，车间主管与员工发生激烈肢体冲突，险些酿成“全武行”。公司生产管事领导不管用，员工拒绝与老板和谈，冲出门禁游街堵路已经是事态非常严肃。笔者只见一名小小的行政宿舍管理人员（男）挺身而出，居然将千人的游街、罢工人员顺利的带回工厂和宿舍，着实令人钦佩。剩下的事情，就是交给所谓的公司高层，所谓的那些“领导”去协调了。小小的宿舍管理员，完成了公司所有人都不能完成的事情，平息了个别员工有目的趁机闹事，维护了公司有限的声誉。这是为什么。？难道是，小小的宿舍管理员亲自导演，亲自组织的吗？答案是，这是不可能的。悬念，可以留着大家思考吗。？
三、总结好与坏
关于如何应对坏领导，如何把握好领导？这里就不写了，已经有尾大不掉的嫌疑了。已经，严重偏题了。其实，在写的过程中貌似已经说明了，如何应对如何把握？事不三思总有败、人能百忍自解忧；能屈己者能处众、常好胜者常树敌。这可以成为，我们行政工作者的工作指导原则么？
笔者以为但凡：深谋若谷、深交若水。深明大义、深悉小节。上宽以怀、上感以恩。心里装个着公司，慈悲心肠善待与员工，法制手段与恶行恶迹。凡此种种堪称“好领导”。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩： |
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