感谢我曾经所有的领导,想你们,祝您工作顺利、家庭幸福、身体健康。
本人做人力资源8年,目前职位总经理助理。所做过的岗位就比较多了像招聘专员、培训专员、绩效专员、招聘主管、培训主管、人事经理、生产总调度、市场业务员(做渠道)。乍一看,是不是很乱,其实这是我的(个人认为)学习成长安排,因为这些岗位,都是内部应聘后获得的。这次征文的主题是好领导VS坏领导。我经历的领导比较多,但是今天总得回头看一眼,他们有一个共同点,对下属非常严厉,如果你的工作做不好,没有任何面子可讲(我所在的公司比较大3000人以上)。
今天回头细想,如果不是领导严苛的要求,也不会有我今天的位置。这个领导的好坏,是相对而言的,有的人可能适应严苛的管理和要求(例如我),当然可能有的人不一定适应,当然其他类型的领导,也未必是坏领导。
下面我就把我心目中的好领导给大家分享下,有代表性的(自己的经历),不同的领导就用职务来代替了:
(一)第一任招聘领导
对于刚毕业的我,可以招聘经验少的可怜,就连打招聘电话的内容都说不好,还好本人学的是工商管理,有一定的人力资源管理知识。刚到这个公司,领导给我安排的任务:
首先,每天面试邀约电话50个(普工下乡招聘),不同的时间点,要打不同地区的(本人后半年入职),譬如春节前后重点是广州、深圳、东莞的,其他时间本地为主;
其次,每天所有新入离职的员工档案、面试流程执行、上岗安排,全部执行到位(入职人很多的入职就有100多人,离职的比这少一点);
第三,配合培训部执行新员工培训工作,主要是新入职人员的组织到场;
第四,新员工入职回访,每周一次,把反映的问题都要汇总形成报告,为改善管理提供依据和建议;
第五,档案送交档案室,每月干一次;
第六,各项临时工作譬如校招、员工文体活动等等;
虽然当时很累,但是今天想想很值,要不然也不会对招聘管理那么有把握。(我被调岗后找了3个人接啊)
(二)第二任培训领导
因为平时需要和培训对接,对培训的工作流程并不陌生。但是,让我上台讲课,第一次啊。记得当时刚上台,培训啦有50多个新员工,那叫一个紧张,我穿的衬衣短袖,都湿透了,不敢看下面的新员工,看天花板,照着课件念了一遍。
领导为了训练我的讲课各方面,每天加班1小时陪我,所有的课件,先对我的领导讲一遍,讲的差不多了在上台。
经过半年,竟然我的课件,讲课时长从40分钟变成了一个上午。再后来自己学着开发课件,成为公司的内训师,调岗以后还坚持着内训师一职。
到这个时间点,我的薪酬从860已经涨到2700多了,时间2年多一点。
(三)第三人生产总调度
应聘上生产总调度后我的薪酬一下涨到了4000多啊,羡慕吧。但是紧接着难题就来啦,我是做人力资源的,对生产一窍不通。我的直接上级计划部长,对我实行啦为期一周的封闭式训练,就上岗了。
第一,训练计划管理;
第二,工艺对接;
第三,交期管理;
第四,生产外链管理;
第五,会议管理;
第六,物料对接;
第七,进度跟踪;
学完这些,晕头转向,马上就找不到北啦。不过还好,自己加班用了3个月时间,本职工作总算是顺啦(开始长白头发了)。
写啦这么多最后最一点,核心的。无论现在你是哪个岗位,首先记住,只要你还能动,就应该多做,用心做。如果你心里不平衡,感觉领导有偏向,提醒一句,这不见得是坏事。因为每个人都有自己的路,多锻炼才能有很好的基础和资本。
我总结的6不急
1、领导派的任务,感觉无法完成,不急;努力找方法,让领导协助你;
2、碰见集体的事,努力配合;核心要留意背后的策划和组织管理;
3、同事关系发生误会不要气不要急;总会有清晰地一天;
4、加班不要急,如果你只想做8小时以内,你永远当不了领导;
5、发现不公平不要急,少给你的,只不过帮你存起来了,以后会加倍回报你;
6、心情不好,不要急;要沉稳,冷静。
我对现在的下属(人力资源的):劳动法必须会背、合同法必须熟练掌握、人资各模块公司内部考试90分以下不合格。就进不了人才库了,晋升也就没机会啦。
虽然冷酷、但是5年后你会感谢我。
写的不好,请大家多指教。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩: |
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2楼 贺清君
我是《老HRD手把手教你做薪酬》的作者贺清君,我觉得你这篇文章的最大新意在于,能够站在更高的高度分析并得出结论,让员工知道“严格就是爱”,事实上好领导对员工要负责的,虽然员工不理解。
4楼 lgb2010
实战经验