推荐好老板？坏老板？

作者 ly930818 更新于：2015-10-10 11:59 1261

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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我不是人力资源专业出来的，但我应该算是幸运的吧，因为我毕业后的第一份工作对于我而言应该算是一个好平台，公司属于销售行业的，老板是女的，我记得我第一次看到她的时候，感觉她很匆忙，边走进办公室边找人（后来也证明了这一点）。我是从行政方面的工作开始做起的，自己当时就是一枚职场新人，对于职场而言可以说是一无所知，幸好同事手把手的教了我很多，自己也很努力，虽然工作内容不多，但都是认认真真踏踏实实的去做，所以老板和同事都对我的印象很好。

被看好的我，开始被老板“培养”，开始参加各种会议，开始参加各种培训，其实这些对于我而言是很好的。可以参加各种会议一来可以学到很多东西，二来说明老板比较器重我，可这个会议开得频率以及时间老板是真的没有把握，有很多次的会议是真的开了整整1天，几乎所有的活动是晚上12点以后结束的。。。但是我最最头疼的事是各种活动或者会议结束之后的分享，最开始是年会，办公室的所有人围成一个圈，大家挨个分享，因为老板在场，所以感觉大家的分享是以检讨为主，我也算是真真的见识了公司的惯例。但老板仿佛特别喜欢这个惯例，也特别喜欢让我们成长，公司开始注重培训，先是商品部门的货品数据培训，我是对于数字相当不敏感的人，我记得参加商品部门的数据培训时，真真是听不懂，所以分享时根本不知道要说些什么，只能说自己看来是真的要多学点东西了；接下来就是读书分享会，当时的要求是，一年读一本书，一章读一个月，每周分享一次。我只能说我每周都在期盼可以值班，这样就不需要分享了。与此同时我们每周还开设了各品牌经理或者主管的培训，培训的主要内容是该主管负责的该品牌的一些相关内容。但是分享我真的是词穷了，除了说感谢让我对该品牌有了更深的了解，或者是这次培训很愉快之外我真的不知道还可以说什么了。

现在我已经成为了局外人，身为局外人当然有了不同的感触，首先理解了老板的做法，她当然希望每次的活动她的员工能够反馈给她一些信息，这样她所付出的成本才不会白费，对于自己而言，正是因为需要分享，所以每次的培训或者会议自己都是认真去听的，不说有很大的收获，但总能了解一些自己没有接触过的东西吧，了解的东西多总是好的吧，与此同时，下次如果遇到同样重视分享的公司，自己总可以应对自如了吧。

其实在最开始的时候遇到这样的老板挺好的，这样的老板给你的不仅是一个平台，更是给你了一个在职场摸爬滚打的机会，她给了你求学时不能有的锻炼，这种锻炼对于你的职场却是不可或缺的。所以如果你在一个好的平台上，请珍惜这个平台，珍惜这个老板，因为对于想要成为一个成功的职场人，不论遇到什么老板，他都是可以应对自如的不是吗？

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。