一次我的面试落选思考，引发了我关于人才选择问题。
最近，换工作都不太顺利，作为一名HR找不到工作，我深深的反省自己。
1、基础不够扎实。
2、年纪太小，阅历不够。
3......
其实很多值得去学习。
最近，面试了多家，拒绝我的理由有很多，最多的是以我的年纪小拒绝，怕不符合公司的文化。
22岁，从文员、专员、到人事主管，每一步都是努力过来。
最近，有家公司录取了我，培训专员。
面试的时候，面试官问我：“为何做到人事主管，又选择培训专员？"
我回答：“立志在培训岗发展下去，原先有过培训经验，现在专注培训，不介意从培训底层做起。”
双方沟通融洽，约好上班时候，准备上班，有三天的试用期（自己作为培训师直接讲课，PPT是对方提供），临时那边回复，以我阅历不足拒绝，希望找个培训经验人才。
后挂掉电话后，思考了二十分钟，复而我又致电过去，了解落选原因。
对方回复：“她很希望我能够入职，觉得我很合适，其领导觉得不合适。”
我：“原先不是说好有三天的试用期，（自己作为培训师直接讲课，PPT是对方提供），可不可以给我一次机会，让我i试一试？”
对方回复：“不好意思，不能提供这次机会，她个人很想录取我，可是她经理说不符合，人才招聘权不在期手上。“
值得一提，其经理是统管公司负责人，但不是人事专业出身。
我：“那好的，不打扰了，如果三天的试用期都不能提供展示能力，也没有办法了，谢谢！”
以上是我真实面试经过。
事实是，为之努力，原先是人事主管，六大模块都涉及，得到这培训专员的工作后，既然拿得起就放得下，不关注收入和职位，想要一心从培训专员做起，专注培训，买了很多培训书籍，每天看网上的教学优秀视频，业余时间，专程请教前辈关于培训的经验，一个人在家模范培训师讲课等等一系列的努力。
培训专员的工作职责，对方面试官跟我说，很简单，就是基本的新员工培训和一些产品PPT讲演等。这对我没有压力，之前也有过培训相关经验，而我想做的，是成为专业的培训师，一个优秀的企业内训师去培训员工，在传统培训中如何更好突破。
我不说自己是千里马，也不自夸，也属于有潜力，并还不断努力的这一类人。我只想从事了培训后，不管是六大模块那一块面，努力做好。
关于企业在人才选择问题，如何发掘高潜力人才？面试官是否能正确选择人才？
人才评估错误率，是否能否降低。
是否被你排除的人，正是公司需要的人才？等等
是选择战斗机类型的人，还是是把一年的经验用了十年，有着十年工作经验的人才？
在这里，不是批评很多长辈。
而是对问题的思考。
一个新人，能理解企业不想花更多成本，拿来即用的原则。
很多愿意跟企业一起发展的人才，哪怕从底层做起的人，我相信有很多能成为企业的优秀人才。
关于很多统计数据，这里不一一举例。回顾自己招聘中，是否也存在类似歧视，不否认，我作为招聘面试官也有类似情况发生。
做出正确人才决策的比例是多少？如何正确挖掘高潜力人才？
这话题，还要不断思考。
夜深了，晚安。收拾心情，继续投简历，面试。
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4楼 代天罚瘦
确实现在很多公司都有一种拿来主义，都想要有经验的，招来就能用的，不用培训的；但社会上有经验的人就那么多，人家凭什么去你那里，大家都不培养，人才就会出现断层，所以会听到很多企业说招不到人，很多学生却找不到工作，连个机会都不愿意给，哪来那么多有经验的人才给你招
3楼 乐橙jenny
加油。刚刚看了米雅的文章。很励志。你其实已经很好。有了自己的心锚。请坚持下去。
以你的年龄，有这样的觉悟和追求，一定会走得更远。祝你早日碰到自己的伯乐！！最终聘用了你的，一定是幸运的！！
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8楼 赖在树上的考拉
你的这种心情可以理解。结合最近大热的《琅琊榜》说一下，其中的靖王是个疑人不用，用人不疑的王爷。但是在大多数的企业中用人单位并不能做到疑人不用，用人不疑。以我自身为例，我的公司在试用考核中，我的考核成绩92.75（百分制），按理说我和工作岗位切合度很好，但是公司领导愣是拖着不转正，这东西没办法说理。招聘专员也是费心费力的在做招聘，可是用人部门并不珍惜人才。说句实话，因为这个没有理由的延期转正，导致我对现公司归属感不强，忠诚度不高。所以找工作还是慎重些吧，这东西和谈恋爱差不多，强扭的也不甜。