虽然我从事招聘工作的时间并不长久，但就接触到的谈下自己想法：
1、招聘需要根据岗位说明书来进行。我进入公司时，最先接触的就是招聘，当时招聘人员要求高，数量也比较多，而且对于我所处在的公司地理位置，相对大城市偏远，招聘任务更加变得艰巨了，但是公司奉行的是宁缺毋滥，甚至一个岗位需要面试10多人，都不一定能选择合适的。公司在招聘之前需要需求部门提供相应的完整的岗位说明书，然后人力资源严格按照岗位说明书进行，对于必须的条件坚决不放，因此虽然招聘金城缓慢，但是可以保证其稳定性和适应性。
2、招聘适合公司文化的人。每一个公司都有自己的企业文化，公司在吸引人才时有时也会通过企业文化，一个人进入公司后可能生人工作没有问题，但是如果他和公司文化差异太多，可能会导致不良影响，越是职位高的人越应该适应企业文化，否则会使得公司文化被打乱，不能使企业朝着公司所有者希望的方向发展。从另一方面来讲，如果一个人和公司的企业文化不一致，他也会觉得在企业被排挤，工作闷闷不乐，就会导致效率降低，最终呆着怨气离开公司，这对企业造成的不良影响也是巨大的：也许他会通过朋友说着企业如何不好，然后不断的夸张事实传出去。
3、招聘有做好工作岗位能力的人。对于有些人，可能由于经验的欠缺，不能立即胜任，但是他具备做好本项工作的潜在能力，那么公司可以考虑招进来，通过公司针对性的培训，他能完全胜任本项工作。这对于招聘应届毕业生来说，尤其重要。一方面通过公司的培训提升了他的胜任力，也可以将公司文化潜移默化的船给他，这样也能提高其对公司的忠诚度。
4、品性是必须考虑的一项，尤其对于财务、人力资源这些掌握公司人才资源和财务状况的人来说。
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