年度工作总结和计划(薪酬福利/员工关系)
2013年度薪酬福利员工关系工作稳中有变但整体平稳,重点体现在员工关系方面更具体化。现总结汇报如下:
一.薪酬福利工作
1、薪酬福利发放及日常薪酬管理
保持无重大投诉现象。员工收入透明度工作有待更多方向思考,是来年工作突破点。年度收入数据面谈
2、薪酬福利调研工作
12家行业企业共15类不同职级岗位(营销、生产、研发和职能类)薪酬数据对比分析,我司整体水平在行业中具有一定优势,处于中上水平,尤其是2013年行业形式发展情况下。但后期以怎样合适有效的方式进行全员宣导,是此项工作不足之处,也是来年工作方向之一。
3、薪酬调级工作
已逐年加大参与度和透明度,本年度2次调级工作均采用“主体负责人建议—综管平衡性沟通—提交公司讨论—主体负责人反馈性沟通—调级结果确认并告知”模式。
二.员工关系工作
1、劳动关系
1)档案梳理存档和劳动合同续签(共78人次)。
2)劳资纠纷处理:
全年度共涉及9起专项事宜,分别为**劳动合同社保纠纷、**劳动合同社保纠纷、**亡故纠纷、**解除劳动关系纠纷、**工伤、**工伤、**病患处理、**病患处理、**工伤。
整体处理平稳。合理介入和加强沟通,是工作经验积累;处理方案提交的周全性,是工作不足。
4)劳动关系解除:共**人,其中劳动仲裁1起,补偿费用整体在可控范围内。
2、社会保险/意外伤害险工作
1)费用数据(单位:元)
社保费用
医保报销费用
意外险费用:员工
员工报销金额
意外险费用:临时工
临时工报销数据
备注
从实际情况和数据成本看,临时工保险保障工作需进一步加强,**可调整为150元/年标准(20人左右),另**工伤保险参缴问题,是来年重点工作之一。
2)重点社保事宜处理
**社保账户处理,避免公司费用损失的同时,也提醒自己工作多角度尝试问题,才是更好解决问题之道。
社会保险年审:保持联系和沟通工作。
3、员工关怀和离职管理
日常沟通、离职面谈、手续办理和关系转移工作仍需精细化处理。
三、整体分析总结及2014年度工作计划
1、工作反思和改进措施
工作问题
解决方式
分析说明
薪酬收入透明
员工面谈(骨干人员和近3年大学生员工)
有一定工作量和繁琐性,但作为公司储备性人才,有必要减少其不必要的顾虑
行业薪酬福利工作宣导
公司层面会议/各部门会议/日常沟通/(公司论坛撰文)
在职人员对公司外情况了解有限,普遍存在其他公司好的错误心理
搬运工意外风险控制
参缴工伤保险和参缴医疗保险
人均250元/月公司成本,在可控范围内,可减少意外和离职纠纷风险成本
2、2014年度工作计划
1)员工弹性福利包:针对不同类型人员(大学生群体、长期在外员工、核心骨干员工、优秀员工和2-3年司龄普通员工)设置不同标准和档级,丰富不同需求。重点考虑员工基金制度(类似企业年金,鼓励员工长期稳定发展)并出台完整草案提交。
2)劳动争议预防和处理:加强日常与员工动态沟通和反馈工作。
3)其他重点工作参照2013年工作优化完善。
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