2013，不能就这样离开

作者雨帘 2013-12-30 16:40 886

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年的年末，我写下这篇文字。

回顾这一年来的坎坎坷坷，不免无数情感汹涌翻腾。也许，每个人细细想来都会有这样的感触，只是大家都觉得每天都好忙，哪有时间去想这些感性的东西，可是，我想说的是，年末了，不要让这一年就这样在无声无息中流走，该回过头感性一下，从这些回忆中沉淀出一些理性的东西。

2013年的过去，意味着我毕业后从事人力资源工作已经三年半了。这期间，我分别从事了人事、培训和招聘岗位，挨了无数次的骂，也受了无数次的表扬，哭了无数次，笑了无数次……在这无数次的苦笑怒骂中，我不断的成长。每一年的年末，我都要回头想想这一年都发生了些什么。这次，也不例外。

2013年，我主要分管招聘和培训工作。解除了更多的人和事，也遇到了更多的问题和困惑。

招聘——不仅要识人，还要把握准确

在招聘的过程中，我们不能够单纯的以一种条件对应聘者进行评断，比如说学历、工作简历、年龄等。这些因素要依据所招岗位的人员的工作要求而定。比如：招聘一名普通的操作工，要求男性，35周岁以下，高中/中专以上学历。如果我们严格意义上的去招聘，其实前来应聘符合条件的基本上只有60%-70%。在挑选的过程中，学历为初中，有相关工作经验的应聘者，我们是可以考虑的，因为操作工的岗位技能要求并不是特别高，不是一定要卡在学历上。但是，综合考虑公司人员的学历结构和工作岗位要求，低于限定条件的人员当然不能录用太多，但是在某方面比较突出的或者综合评价比较高的低于条件人员我们是可以录取的。诸如此类的情况很多，在招聘的过程中，我们既需要准确的识人度，同时也要在一定程度上灵活把握“度”。严防死守并一定可以使招聘结果更加满意，反而有可能使其打些折扣。这些灵活把握的条件是不可能在相关人员提交人力需求的时候一一明示的，只能依靠我们自身去把控。

培训——不仅要管理，还要大家自愿

培训是人力资源中一项很重要的工作，它的作用在诸多公司中均有极大的体现。在培训工作开展的过程中，我们是必须在一定程度上加强管理的，这样才能保证它应该起到的作用不会偏离大方向。同时，培训工作开展的好，最主要的是培训的实施者和受教者是自愿组织和参加的，这样才能使培训真正起到相应的作用。培训是一套完整的体系，从培训需要到培训效果调差，是一个完整的过程，有着大量的数据支持。如果，实施者和受教者有不自愿的情况出现，逐渐这项工作就知识表面上的文字，没有任何实质意义了。整个工作流程也会执行不下去，执行者也逐渐的失去动力，培训变成一句空话。这项工作的开展，最主要的还是要从“心”开始抓起。

2013到2014的跨越，对大多数人来说，可能仅仅意味着辞旧迎新，但是对于我来说，可能是一个极大的转折点。我们的老领导离任了，同时，公司面临的整体架构的重大调整，所有的人何去何从都是一个未知数。最近，难免有些失落和惆怅。但是，不管结果如何，我相信，我都能够以最好的姿态完成这次转折，迎接新一年的挑战。

2013，有人辉煌，有人平凡；有人一帆风顺，有人路途坎坷。无论是哪一种，哭过笑过，都是成长，年末的日子里，不要让它就这样流走，好好的回头看看，让所有的情绪集中泛滥一次，看看自己的成与败，以更好的状态拼搏在2014！

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