一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 招聘专员的年度总结

作者 傻子家的二姐 更新于:2013-12-29 23:16 34925
此文已参与投稿活动
2013年度工作总结
年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期...  我要投稿 >

    2013年12月29日,又到了临近跨年的日子,最近看了很多卡友们分享的年度总结,终于自己也下决心好好总结下了,惭愧啊!翻看了自己之前写的一些文章,上一篇在三茅上写的日志还是2012年11月份,此前从未参加过三茅的征文,一是觉得自己水平没到,没什么可分享的,一是惰性使然,不愿意动手写文章,平常的感悟也仅仅通过微博或说说来表达。其实写日志是个很好的习惯,一是帮自己总结,理清思路,二是锻炼和培养自己的写作能力,三是可以作为一种留存记忆的方式。(不得不承认,年龄大了确实记忆力会衰退的,囧!)招聘专员的年度总结明明已经写好的文章,不小心没保存,啊啊啊,为啥三茅没有自动保存的功能!没办法,还好素材有保存。。。

       2013年工作内容与2012年的工作内容大体相同,主要还是从事研发类的招聘工作,详情见下表:

招聘专员的年度总结



一、2013年全年社招总结

(一)总体情况概述:

1.全年共招聘正式员工45人,其中6人放弃入职;已到岗37人,2人待入职;

2.共招聘派遣员工12人,其中同岗同酬员工7人,实习生5人;因今年派遣员工招聘需求管控较严,故招聘需求较少;

3.分管副总审批通过16人,未成功录用原因分析如下:

   3.1 年初1-2月招聘流程繁琐,耗时长,在招聘旺季未能及时给候选人回复,导致人才流失; 
   3.2 薪资原因未达成一致意向,虽符合公司用人要求,但与公司固有的薪酬体系出入较大;

   3.3 公司招聘政策多变,如研发类对学历及专业的门槛,导致部分候选人无法成功入职

 (二)具体数据分析(针对已到岗人员)

1.人员分布

招聘专员的年度总结
  2.月度招聘情况分析

招聘专员的年度总结

 

1-2月随市场人才总量充足,且为招聘旺季,但未招聘人员成功入职,与公司政策变化大、招聘需求变化快有较大关系。

3.招聘渠道占比分析

 

招聘专员的年度总结

 4.状态分析

招聘专员的年度总结

 

原因分析:

    4.1 集团内部调动8人中已有6人离职,因自觉调动后自身利益得不到保障而相继离职;

    4.2 其余三人均为试用期主动离职员工,因不太适应公司企业文化而离职。

 

二、2013年下半年校园招聘

    2013年7月份,通过猎头方式,部门引进了一位曾经在多家500强企业工作过的人力资源部长,因为他的建议,公司在2013年9月底决定开展2014届校招活动,因为内部原因,校招的活动领导安排由我负责,其实对于一名经验尚浅的招聘专员来讲,是一个很好的机会,能够从中得到很多锻炼。但我却高兴不起来,因为我知道从一开始这场校招注定要以失败收场,原因如下:

1、公司并没有培养应届生/无经验人员 的文化,从公司09年成立至今,一直以社招为主,用人部门的原则就是上手快,拿来即用,而不是还需要花费精力去培养;虽然前期也让用人部门提过2014届应届生招聘需求,但他们的思想始终停留在公司这批招的是实习生。(人力资源部已多次和业务部门强调此批招的应届生是人才储备,不是招的实习生,但无奈,此为历史遗留问题)

2、应公司对学历有严格要求,所有正式员工必须1本院校统招本科以上学历,所以商定的薪酬标准主要以学历及学校来区分(如211本科生 xx月薪/985硕士xx月薪),制定的2014届应届生薪酬标准与现有的薪资体系存在较大冲突,(虽然现有员工的薪资也没有合理的体系,也有很多不合理的地方)主要体现在:

      新招进来的应届生工资比现有很多员工薪资水平高,负责培养他们的老员工,都是有工作经验的,且在公司服务年限在1年以上的人,工资比刚招进来的应届生却还要低,正常人应该都接受不了吧,而且还是一群人。所以当业务部门的领导无意中了解到2014届应届生薪资水平后,基本上是群起而抵制,他们认为如果因为招一个应届生进来而导致现有员工的大量流失,那他们宁愿一个应届生也不要。

3、奇葩的公司要求,所有通过面试的应届生,均需要参加1-2个月的实习,实习过程中考核通过的,才能签订三方协议。亲有见过这样做校招的么,我们既不是华为,能给应届生诱人的薪资,也不是多么知名的企业,能以名气来吸引人。我们的目标学生是一本院校以上的优秀学子,本来校招启动的时间就很晚,9月底才开始有所行动,各大知名高校的校招活动早就在9月初进行的如火如荼,优秀的学生早被签走了不说,对学生来说,我们的做法也是很有风险的,如果在我们的实习期被淘汰了,不仅又要重新投入找工作的潮流中去,也丧失了找工作的最好时机。

    虽然有万般的无奈,但领导分配的工作还是得去执行,就这样,从10月份开始,一共参加了武汉本土8场校园双选会,最后招聘了11名硕士(以文科女硕士为主---具体面试安排由另一名同事负责),1名本科生(报批了7人,领导最终只批了一人,各种原因就不解释了。。。唯一的一个本科生年后到岗,各种变数啊,说不定过年与身边亲戚朋友一交流,大家得出一致结论,这样的公司不靠谱,还是别去了。。。)

    在我个人来看,这场校招真的是失败的,失败的根源在于公司目前真的是还没有实施校园招聘的土壤,虽然应届生人才储备在企业发展过程中是极其重要的。而自己在这场校招过程中,可能更多的只是起到了一个协调和安排的工作,8场校园双选会也是由部门同事轮流去参加的,领导也安排了一个部门能力较强的实习生协助我的工作。自己在这个过程中有很多值得改进的地方,比如:各场校园双选会的数据统计工作(收集到的简历数、笔试通过数、面试通过数等等),没有坚持做好;招聘易拉宝的制作及设计也有诸多问题;研发类应届生的招聘面试安排有很多不周到的地方;遇到问题没有及时跟领导反馈;没有正确处理好部门存在2名领导情况下的工作关系; 失败的经历不多提也罢。招聘专员的年度总结

 

三、关于外包人员管理

     10月份后,公司高层决定将外包人员管理权责由采购部划给人力资源部,采购部只负责与各外包公司对接具体商务适宜,主要成就在于整理出了一张现有外包人员信息表及外包需求跟踪表 能清晰地显现公司所有外包员工的状态、具体人员信息、公司所有外包需求的汇总、各外包公司的基线价格等,并每月进行维护和更新。在维护及更新过程中也发现了很多问题,如外包人员进场过于随意、人员调配及释放处于失控状态等等。虽然这项工作是在部长的指导下一步步开展的,后期也将此项工作移交给其他同事,在这个过程中也收获了一些做事情的方法:比如所有的决策来源于基础信息、对于时刻在更新的信息要及时进行跟踪及维护、很多看似在正常运转的事情,其实内部风险诸多等等。

 四、对照年初制定的2013年短期目标

     回望一年的发展路程,对照年初自己制定的2013年短期目标,真是惭愧啊,基本上只有一个目标是超额完成了。。。其他是基本完成或完全没达成。。。

      健康目标---没有坚持跑步,不过今年也没怎么生病,呵呵;

      财务目标---今年由于租房成本直线上涨、外出旅游导致存款未达标。。。手机也没买,平常不怎么用手机,干脆也没换;

      家庭目标---没实现赞助父母出门旅游的计划,加上弟弟生病,短期内,估计更实现不了了;恋爱还在继续磨合阶段,越来越好;

      事业目标-----虽然年龄未达标,但还是成功地参加了人力资源二级的考试,目前尚未出成绩,虽然这个证书确实没啥用,但是也逼自己好好看了几个月的书,不得不承认,刚开始的时候确实很难进入看书的学习状态,很容易分心;看来保持学习的状态真的是很重要的啊!其实考证不是目的,只是需要通过考证去激励自己吧。

      关于面试技巧的提升,说实话,进步不明显,这方面能力欠缺确实比较严重。HR BP做的也不够专业,由于公司环境的原因,其实BP组还是沦为招聘组。招聘技巧方面,去年希望的能进行技术初面的愿望,也没有实现。。。

      学习目标---目前正在看一本《99%的职场新人没有用心做好的50件事》,之前看书看的挺少的,对于调整心态还是很有作用的。也许像领导说的,我已经在现有的工作岗位上实际工作2年多了,重复性的工作容易导致职业倦怠,心态很容易产生波动吧。感觉今年自己的心态和情绪起伏变化都挺大的。变得开始嫉妒、愤恨社会上不公的现象;变得开始做白日梦,希望自己能一夜暴富,变得很关注金钱,变得不再看好HR的发展前景,开始厌倦职场生活,开始没有了希望和信心;变得斤斤计较,总是觉得不公平,变得很小气,工作上很多事情第一反应就是推,而不是想着自己如何去做好,排斥和拒绝新工作新任务或是看似有难度的工作,喜欢随心所欲,被情绪/心情左右自己过多。这样的状态持续了一段时间后,突然惊觉自己怎么这样了,于是开始反省自己,开始做调整,发现自己的状态和工作数多年的职场老员工状态一样,实在不应该了,趁年轻多做点又何妨呢,很多之前自己觉得不是自己职责范围内的事,为什么要安排我来做,凭啥我要做之类的。。。现在想想太可笑了,再简单的事情如果用心其实都能学到东西。更何况,人在职场,身不由己,总会碰到诸多不如意的事情,不可能所有的事情都向着你所期望的方向去发展,你也不可能期望所有的人都按照你的想法或你的风格去做事。慢慢的,自己的心态也得到了调整,不再消极的去对待工作,开始变得乐观起来,乐观的接受自己接受到的每一项工作任务,自己工作也变得更舒心更开心。希望工作和生活中,一直保持良好积极的心态,因为心态真的是决定一切!

      虽然也还在坚持上三茅,但却只是点点我要打卡这一按钮,用格格乌的话说,我也是来混学分的,哈哈!没有做打卡分享,也没有参加每月的征文,没有仔细看群里分享的案例,只是上班不忙的时候,看看牛人们的打卡分享,看看各位卡友们发表的日志,偶尔回复一下,这样的状态也是不正常的吧。。。这是没有好好利用三茅这个平台的表现还是有选择性的选择适合自己的学习方式?哈哈,仁者见仁,智者见智吧!三茅上的资料,现在也很少下载了,看到很合适的,很多只是先收藏!因为发现自己去年收集整理的三茅的资料是什么样子,今年也还是那个样子,信邪,有多少卡友是我一样的,懒懒的,患上资料收集症啦呢?

      娱乐目标,貌似只有这个完成了,今年去了一趟江西,去了一趟西安,个人认为旅行给人的意义在于见识不同的风景,收获不一样的生活经历,重要的是行走在路上。两段旅行经历的体验也是完全不同的,去江西的那一次是跟着对象去的,什么都没有操心,事先没有做任何了解,不了解目的地的历史,不了解行程安排,傻傻的跟着组织走,也听不懂大家讨论的路线景点之类的,走马观花似的旅行,所以也如沙子一般,没有留下太多印象。去西安那次,起先也是抱着打酱油的心态,打算跟着组织(三个女汉纸自由行)走的,什么都是别人安排好,自己出人去玩的心态。。。后来发现不太合适,慢慢的在出行之前也做了很多了解,看了很多攻略,所以在真正去旅行的路上,也更真切一些,感受也不一样。

      年中时觉得自己没啥兴趣爱好,就突发奇想的想学画画,于是买了一本铅笔绘画的书,起初还能坚持每天画半个小时,后来。。。我也不找理由了,就是没有坚持下去,现在铅笔还是铅笔,书还是书。。。今年我都不好意思写2014年的短期目标了。。。

 五、结尾

      总的来说,今年的工作量较去年较少,但是自己却没有去年工作得更快乐,究其原因主要是自己的心态变化了,对工作的看法和态度发生了改变,对职业的前景不再乐观等等。专业程度来看,成长也比较慢,可能与自己缺乏有计划的学习有关。

      这一年,我不断的看到自己的缺点,本我不断暴露出来,各种不好的自己,超我却也在内心不断升华,自我就变得非常的累,因为发现本我与超我的距离好大,需要调节的矛盾好多。。。有时候我也会自我安慰道,可能我确实是对自己要求比较高吧。

     有不好的地方,也有好的地方。比如又结识了一个闺蜜,比如与很多自己招进来的人能保持很好的关系,并得到公司各级领导及同事的信任,比如对行业其它公司及研发各岗位有了更深的认识和了解,积累了少量行业内人脉等等。

     本命年即将过去,希望新的一年,自己一切都更美好!(虽然本命年其实也没发生啥不好的事)希望自己在新的一年,获得更多正能量,也有能力去传递更多正能量!祝愿大家在新的一年收获更多,在明年的这个时候,回望一年不会感到太遗憾!希望所有的回忆都是美美的!

招聘专员的年度总结



11

26

14

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期征文,将... 我要投稿>
crystalWang清

14楼 crystalWang清

收藏

2016-05-29 17:36:55 回复 赞(0)
圈儿莉

13楼 圈儿莉

值得学习啊。

2016-02-19 11:10:17 回复 赞(0)
傻子家的二姐

12楼 傻子家的二姐

渠道建设,如培训机构的联系还可以再拓展下;关于社招招聘成果的分析可以更丰富些,如招聘人员的性质细分、招聘效果的分析等等

2014-01-16 15:53:27 回复 赞(0)
七尾猪

11楼 七尾猪

顶一个,小妞很棒!

2014-01-03 15:21:13 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@七尾猪:嘻嘻,感谢捧场!

2014-01-09 14:59:18回复
juest

10楼 juest

赞一个

2014-01-02 14:48:04 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@juest:感谢捧场!

2014-01-09 14:59:22回复
苏山寒士

9楼 苏山寒士

写的很好

2014-01-02 13:51:38 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@苏山寒士:感谢捧场!

2014-01-09 14:59:25回复
辉昕

8楼 辉昕

不错

2013-12-31 14:49:52 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@志昕:感谢捧场!

2014-01-09 14:59:30回复
清水流台

7楼 清水流台

写的不错哈!!!

2013-12-30 14:50:22 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@清水流台:感谢捧场!

2014-01-09 14:59:36回复
风小夕

6楼 风小夕

我前天在空间上写了下2013的总结,三茅还没动笔呢,不过,我觉得我们大家其实有很多状态都很相似,幸运的是我们都能及时认清自己的问题。我也一直觉得我今年没有去年充实快乐,最主要的原因也是心态不好,太过于计较,所以趁还不晚慢慢调整,好好迎接我的本命年额·····希望我们大家明年都更好啦啦·····嘿嘿,心情不好就来煮火锅,哈哈·····

2013-12-30 12:04:27 回复 赞(0)
sweey

5楼 sweey

不错不错!

2013-12-30 11:43:52 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@sweey:感谢捧场!

2014-01-09 14:59:44回复
W范范

4楼 W范范

其实比起,我今年连个总结都没有,惭愧啊!不过我觉得你说的不管是工作、学习、生活都好,其实有些负面的情绪不好的事情,其实这个就是生活,有些东西我们不可能凭着别人的经验去跳过,所以每一步骤我们都要自己经历,走过来了就好了,一切平常心就好,其实你已经很棒了~~

2013-12-30 11:10:48 回复 赞(0)
浅浅的一抹蓝

3楼 浅浅的一抹蓝

不错哟,谢谢分享,支持好友!

2013-12-30 11:09:30 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@浅浅的一抹蓝:谢谢!

2013-12-30 17:22:10回复
成云

2楼 成云

你的二级比我晚半年。工作总结和计划刚刚交,2013年各种纠结各种复杂各种变化。希望2014好点

2013-12-30 10:41:15 回复 赞(0)

傻子家的二姐

@成云:恩恩,新年新气象,哈哈

2013-12-31 11:39:00回复
丸子不小了

1楼 丸子不小了

写得很好嘛,我才是真的不敢动笔,总结分析得都很好,2014年会更好的。

2013-12-30 09:46:19 回复 赞(0)

十万诸葛

@我是小丸子:不怕写不好,就怕不写

2013-12-30 11:35:43回复

傻子家的二姐

@我是小丸子:嗯,希望一切都朝好的方向去发展,加油,伙伴们!

2013-12-30 17:22:48回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
IT行业招聘专员
最新内容
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
9小时前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
10小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
12小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
13小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
13小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
13小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
13小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
13小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
13小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
13小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
13小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
13小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
13小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
13小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
13小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
13小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
13小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
14小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
14小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
15小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
15小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
15小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
16小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
今日打卡案例 4259 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

明天 18:00 开播 37

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 34

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
老公不在家憋不住了该怎么办| 《黑人性奴2》免费观看| 我被5个男人躁一夜不收我怎么办| 千库网| 爸爸的大DJ小说| 《女仆教育》动漫第一季| 《蜜桃成熟时1997》主题曲歌..| 高三妈妈用性缓解孩子压力| 疯狂二人房间荷尔蒙爆发原声| 麻豆精品无码少妇久久爽爽网站| 麻豆| 电影《满足2》完整版在线观看| 《父债女偿》在线观看全集| 来吧儿子妈妈是纯还是混| 9.1短视全免费| 快拨出天我是你母亲歌词监控 | 梁祝艳谭5免费观看| 女生给男生吃小头头| CSGO未满十八岁能玩多久| 麻花传剧原创MV免费播放小米车 | 苏软软汆肉的日常花卷| 《禁忌2》的完整演员表| 双男主MV大片| DK| 妈妈用嘴巴帮我消火怎么办| 女人麻豆国产香蕉久久精品| 《请好好疼爱里面》免费观看| 小寡妇在线观看免费播放电视剧| 万能浏览器| 《年轻朋友的妻子3》| 引诱沉沦BY肉桂笔趣阁小说 | 《漾出OVER FLOWER》| 0.人犬兽人在线观看免费完整| 弗雷娅·梅弗| 妈妈がだけの母さん歌词| 少女尖叫之夜1-4集免费| 被邻居伦流澡到高潮H漫画| 《被按摩的人妻4》| 教练车内含乳挺进她漫画| 高清大人LOGO图片清晰大全| 《美国伦理4女警》