时间飞逝，2013年工作马上接近尾声，1月到10月作为一个人事专员，将公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系五个部分一人承担下来，收获与付出是同等的，从十月升为主管后将4名专员的工作逐步引入正轨，有收获、有心得、有感悟、有进步，2013年工作有一下几个方面成果：
一、员工招聘、离职、转正
从进入公司，大约有10人的小公司，现在人员发展到70人，包括销售、财务、人事部门经理及员工级别人员，并且建立完善的招聘流程，作为销售为主的公司，员工的离职率是一直领导头疼的问题，从1月到1月员工离职率一直控制在2%的范围内，为公司业务方面奠定扎实基础，员工从进入公司到转正流程已全部建立
二、培训
建立完善的培训制度，包括新入职、在职、定期、不定期四个方面的培训，建立完善方案，改变原来员工不经过培训直接上岗，使员工没有达到归属感，离职现象改变
三、薪酬
建立完善的薪酬制度，计算薪酬流程、薪酬计算对接部门
四、员工关系
从福利、日常活动、聚餐等方面组织活动，使人员对公司有家的感觉，并及时开展沟通活动，了解员工心态
五、绩效管理
设立从工作开始为主的绩效考核体系，使所有人员做事有依据考核
六、新人员培育
两个月时间将四名专员从对公司一无所获，到对公司现在制度流程、工作职责能熟练运用，独立工作
2013年结束了，工作方面有写收获，也有不足，2014年将迎来自己的宝宝，希望我给他做个好榜样
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丛晓萌
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1楼 高小楼
要管理好员工首先要以身作则，无论是工作态度还是工作细节，加油。