推荐招聘遇到的问题及我认为的如何更好面试

作者 m浅唱 2015-09-23 16:07 1837

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HR如何更好的“面试”

本期我们就针对面试中的提问方法和信息收集要点进行讨论。大家可以从以下方面入手，也可以自己寻找方向，但要围绕本期的... 我要投稿 >

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说起面试嘛自己应该还算资深，从进入工作开始就接触面试，从最开始辅助主管面试到最后自己面试并开拓招聘渠道，简单说说自己的看法吧。

首先我本人对于人力资源的几大模块，最最最不喜欢的就是招聘了，无论人力资源规划，薪酬福利，绩效管理，还是培训开发，劳动关系管理，都是可控的，你了解员工，了解公司，了解业务，了解政策，只要你努力，那么以上几个模块都可以做的很好，而招聘与配置这个模块，真心真心的太不可控了。

在招聘过程中，我主要遇到过的几个问题：

公司规模太小，刷爆了招聘网站依然没有几封简历，调整了招聘信息以及公司简介，说白了，就是学着怎么吸引人，忽悠人

用人部门要求过高，三千工资要找一个165以上形象气质好，机灵能干，英语熟练的前台，只能不断约人过来，拿面试数据不停的跟部门沟通，要求部门降低用人要求

面试人员放鸽子，这个真心没办法，面试电话打过去沟通的挺好，第二天不来再打电话要不不接，要不说忘了，能坦诚的说对不起你们公司不适合我的都是好人，哎

面试过程的各种奇葩，什么都说会，细问其实什么都不会，还有骂前领导前公司的，最逗的是曾经有个面试人员特自豪的跟我描述他怎么跟前领导斗智斗勇多拿离职赔偿金的，我是真心的醉了。更醉的是，有人面试的时候伪装的特别好，亲切和善，各种没要求，各种什么都会做，问工作细节也都能答出来，等入职以后就各种傻眼了，入职以后要求这要求那，和同事领导处的不好，而之前细节能答出来只是他看过别人怎么做而已，理论棒棒的，实践就怂了，这种真心只能怪自己太嫩了，没办法，搜集不能胜任工作的证据呗！

好不容易确定通过初面的人选，要领导复试，领导各种忙各种到处飞，等领导回来了，人早入职别家公司了，和领导沟通简化招聘流程，能否先入职？或者在他不在的时候让其他领导复试，领导不同意，哎，大概怕我们招到不合适的人吧。

领导复试通过了，应聘者又后悔了，可能前公司挽留，可能有更好的机会，总之人家弃了offer我也不能揍人家去，结果，又一个招聘的轮回开始了.................

貌似有点跑题了，题目是如何更好的面试，我却大吐苦水，如何更好的面试呢?其实无非一下几点

了解招聘的职位以及该职位直接领导的喜好，寻找与之匹配的人选

做好面试邀约，邮件加短信，重要的职位或者相对觉得合适的人选做好跟踪，面试时间前电话了解是否已经出门，是否临时有事需要变更时间

提前熟悉面试者的简历，有疑问的地方提前标注，条件允许也可在网上了解下原来任职的企业情况

培训前台对于应聘者的招待工作，要填哪些表格，做哪些登记，有条件的话倒杯水更好

面试过程尊重面试者，不高高在上，做到不卑不亢，在面试的最后环节介绍公司及岗位的基本情况

面试结束及时与面试者沟通结果，如果有下一轮复试提前告知大概时间，如果没有录用也要发一封邮件，这是基本的礼貌

做好人员储备，对于通过面试的人选要做好及时的跟进，一旦面试者放弃offer要尽快寻找其他合适的人选

大概以上就是我能想到的如何做好面试，欢迎大家补充，另外我想说，做招聘的小伙伴们都是坚强的小伙伴，心里承受能力都杠杠的！

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