面试，在当前这个新时期，显得尤为重要，这对于企业，更是重中之重，一场好的面试可以为企业找寻到适合的人，也可以为企业留下适合的人才，但是在当前这个时期，面试主管在面试过程中不难发现求职者准备越来越充分，面试环节表现的也越来月优秀了，甚至于从某些方面来说他们所表现出来的专业程度近乎可以和，面试主管相提并论，这给很多HR的从业人员带来了很多不必要的麻烦，HR越来越想探寻到合适的人才，而求职者越来越会包装自己，在这种情况下，矛盾点就来了，求职者在隐藏自己，而面试者在挖掘求职者最真实的状态，这似乎成了双方都在寻求的突破口。
不知道各位HR的从业者是否有过这样的困惑，当我们将面试经典70问等面试试题背的滚瓜烂熟时，在学了初步的行为心理学、心理学、哲学等学科后，在应对当今求职者时，还是很难去招募到合适的人才，甚至于在面试这一关就很难做到相对优秀，当我们将面试场景和面试氛围控制住后，并不如我们之前做面试时那样轻松，甚至于可以说做完一场面试感觉是身心疲惫。其实出现这种情况是很正常的，原因在于现如今这个社会不再是70、80后求职者遍布天下，而是问题较为多的90后求职者遍布天下，他们接触的新鲜事物和接触事物所用的时间大大缩短，而且对于面试主管所提出的问题相对来说准备的更加充分，应对这类求职者时，当我们还在使用传统的面试问题去做面试时这样只会事半功倍，甚至于收不到合适的人才，为此本人认为务必在针对90后心理进行分析后，在面试方法上做出适当的改变及面试问题上做出相应的调整，扩展自己的新的思路，这样才能做出一场较为优秀的面试。
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2楼 后尘
感谢作者的投稿。
面试中我们会发现应聘者不如企业想想的优秀，这是一个普遍现象，主要原因是作为人（而不是面试官），我们往往会更容易注意到别人的缺点。正所谓旁观者清，应聘者的各种问题会被面试官首先观察到。
但我个人认为面试官的重点不是找到应聘者的缺点（每个人都不是十全十美的），而是要从众多缺点中寻找应聘者的有点，并考虑两个问题，1：他的有点是不是我们所需要的；2：他的缺点我们是不是能够容忍。所以，形象的说，缺点是是底线，只要不触碰这个底线，缺点并不可怕；优点则是加分项，如果有明显的优势，那这个人还是很有价值的。
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曹锋
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3楼 细水长红
面试是一个重要环节，作为HR，为企业找到合适的人，寻找为企业创造价值的人。。面试是一个难关，做好了便是聘到合适的人会让企业事半功倍，把合适的人放在适合的岗位上，这也正是人力资源管理招聘工作的内容。做不好弄不好会引狼入室，一条臭鱼腥一锅汤。