看到这次的征文题目,哇,好平台VS坏平台,竟然勾起自己十几年来的职场生涯的回忆。
此时,是一个阳光明媚的下午,耳边听到的是哈林的《春泥》,有几句歌词与心境是如此的不谋而和:
那些痛的记忆 落在春的泥土里
滋养了大地 开出下一个花季
风中你的泪滴 滴滴落在回忆里
让我们取名叫做珍惜
什么是好平台,什么是坏平台?这好与坏的标准是什么?依据又是什么?
好像自从过了非黑即白的是非观之后,我开始告诫自己:学会问为什么?拒绝盲从。尝试从表面的唯一答案,寻求问题的本质,正如从自己这么多年的职场经历去总结今天的命题:好平台与坏平台。
人生就是一场无止境的修行。所以,我们在“坏平台“里,感觉着效率低下、职责不清,沟通不畅和发展无望。于是探出头来看对面的“好平台”,感觉人家为什么工资高、活儿还少,整天趾高气扬的高气场更衬托着自己没底气?
时间倒转,我仿佛看见十多年以前刚从外企到了民企,第一次任经理的自己。那个因为升职加薪带团队、刚刚开心不到半个月的年轻人,正为遇到的工作难题跑到洗手间偷偷哭泣呢。
这个新平台,无论是在别人眼里,还是在自己的内心,都是公认的好平台。可等到开始开展工作之后才发现,公司体制不同导致差距如此之大。原来只是一个邮件就能告知明白的事情,需要开会动员,并且签字确认才能执行,而且员工还是不情不愿,我天天都要忙着各部门协调,效率非常低下。
我一直都说:个人规划要清晰,一定要和企业发展阶段相结合。我现在很感谢当时的自己。没有选择逃避,而是擦干眼泪继续工作,把自己完全投入进去。这种白天工作晚上哭泣的日子持续了半年多,在一次季度总结工作会议中,我得到了最多的肯定和鼓励,都大家终于接受并且信任我。老板在会上说:“值班的保安告诉我,姿姿是全公司第一个来最后一个走的。她用第一名的考核业绩证明了她的付出是值得的!“听完这话,我在内心对自己轻轻说“终于站住脚了!”
后来我总结这段经历,当初的坚守是基于自我定位和企业的用人机制。如果换到现在,可能我会决定离开。我经常会对老板建议:“招聘到合适的人,如果他要求8K,就给他9K或1W,我们很有可能得到超出一倍甚至二倍的业绩;如果一个员工现在是主管,但他有潜力做经理,可他上面的经理压着他升不上去,那就给他订目标,如果达到了就升职做经理,你绝对会看到一个认真工作并且对企业忠诚的中层,比我们在外面花好多钱请空降后划算多了!”这话是我自己亲身体验到的。我从一个仅仅是熟悉单个工作模块的主管,接手了一个核心部门的全面管理,从简单的执行公司指标和汇报,演变为 参与公司战略规划和独立建立各类体系,这份信任和挑战,足以点燃一个人,唤醒她内心的巨人,让她不知疲倦,越挫越勇。
很多时候,大部分职场新人甚至职场老人都不清晰自己的职业规划,也不明白自己的优劣性,在判断好平台时标准仅限于薪资待遇,在公司几年只是重复工作,毫无进步,企业的发展和进步压根不操心;
很多时候,大部分公司制订的薪酬标准都是一刀切,从不根据员工的年龄、职能、教育程度等因素进行考量和分析,培训不成系统,匆匆做下入职培训都能叫体系,更没有晋升通道和发展空间,让员工陷入职业发展盲区,一类变成老油条,成为公司“最资深”的员工,一类心中还有小梦想,最后只能在纠结中喑然离职。
姿姿曾服务过一个很成功很强势的老板,他有个著名的言论:“不给你目标,不给你方向,你照样得做出成绩。这样才能证明你是个人才,才能让企业在众人中重用你。”姿姿是非常理解老板这话的,这让人想起尼尔森?王,著在《简历已死》一书中所说“当发展受阻时,强者不会一味抱怨和等待,而是快速从错误中吸取教训,然后冲向下一个更高的目标。
无论是好平台,抑或是坏平台,其实都不重要,世间万物随时随地都处于变幻莫测中,幸运和倒霉不可能永远伴随你。最重要的是,你如何看待自己,规划自己,把自己变成最强大的,成为自己最好的平台!
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5楼 zhuqian1234
投票啦,看到了一个顽强奋进滴魅力女性。好平台与坏平台取决于自己的心态和行为。不过,如果能在更好的平台,应该会助力不少~受用~~
10楼 漫夭无忧
在招聘模块中,我特别喜欢这句话:“招聘到合适的人,如果他要求8K,就给他9K或1W,我们很有可能得到超出一倍甚至二倍的业绩;如果一个员工现在是主管,但他有潜力做经理,可他上面的经理压着他升不上去,那就给他订目标,如果达到了就升职做经理,你绝对会看到一个认真工作并且对企业忠诚的中层,比我们在外面花好多钱请空降后划算多了!”这是最有效的不浪费资源的办法。