企业与员工，这是一对欢喜冤家，既相互抵触，更相互吸引，既争斗，更合作。
企业总是感觉招不到合适的人选，员工责任心不强；员工也总是认为企业不好，对员工不够关怀。
那问题出在哪里呢？
企业相对来说是处于强势的一方，根源也就出在他身上。
在感叹没有合适人选的时候，许多企业往往想的是从外部招聘新人，而对跟随企业多年的老员工，却视而不见，听而不闻，何也？正所谓外来的和尚会念经！
但真正的原因是你不用老员工，还是老员工真不行？如果是你不用老员工了，请你不要用这种方式去解决，你完全可以明说。地球离开谁都会转。但如果不是老员工不行，那么就是你企业为什么不培养自己的人才呢？芸芸众员工中难道真无可造之材？
其实根源就是企业没有营造和提供给员工一个好的平台，这个平台的搭建，基础就是企业的老板，支柱就是各级管理者，然后员工才能在台面上去尽情的发挥。你的平台有多广，那么员工的舞步就会有多大。
当然，这个基础和支柱，包含企业的规模，企业的声誉，企业的发展前景，企业的文化，企业的制度等等多方面的内容。但是其根本就是你有没有对员工的工作提供帮助和支持？有没有对员工的贡献做出肯定和鼓励？有没有在员工迷惘的时候，给予明确的指引和解惑？
挣钱，是根本，没有钱就无法养家。但是除了这个之外，还有更重要的东西存在，那就是：员工自我价值的体现。许多企业在外苦苦寻找能人的时候，把员工的这种价值追求丢到九霄云外了。尽管企业请了无数的能人，做了无数的培训，心思都不对，其他的也就无多大益处了。
一个好的企业平台的搭建，老板的思维是关键，更多的也需要众多的其他管理者不断的向老板建议一些实实在在的内容，去共同努力。而不是为了自己私利，一味的违背基本的道德去做事（这种人，各公司估计都不缺吧）。忠于老板毋庸置疑，但是也更应该忠于企业。
只有你的舞台搭的好，建的牢，就不愁人才。正所谓是种好梧桐树，引得凤凰来。只有引得来凤凰，才能去更好的建设平台，去追求更高的目标，或许就是承担风雨，共享阳光吧。
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秉骏哥
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刘不是
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1楼 茅班班
切入点很有意思，平台完善后才能吸引人才或者提拔人才。
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行知合一
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