“人生的进步是由一个又一个平台选择而成的”，这句话一定会得到大家的共鸣和认同。因为从我们来到这个世界伊始，就注定要走过一个又一个的平台：出身家庭、幼儿园、小学、中学、大学、步入社会后的企业、遇到的领导、企业持续提供的职业平台等等，大到社会背景，小到学习工作环境，这些都是组成我们人生一路向前的平台。面对选择时，单单用好坏、大小这样的词来形容平台往往是不够准确的，因为只有一个能够让你看得见、爬得上、站得稳又下得来的平台才是真正属于你的平台。
1、平台：你看得见吗？
随着互联网时代的到来，我们主动或被动的接受到了太多的信息，这很容易让现在的年轻人造成“只见树木不见森林”的境况。信息传播速度过快，往往有局部被无限放大的可能，从而影响我们对全局的把握和判断。所以，首先要做到“既看得见树木，又看得见森林?！逼浯危谟醇教ǖ墓讨校鍪铀?，只关心自己的诉求，或者只是一味的强调自己的付出，没有与他人的付出进行比较，也会导致平台选择的失误。最后，也不要忘记扬长避短，发挥自己优势的同时，尽量规避自己的缺点或短处，这些关键点将有助于你在平台选择初期真正做到“看得见”。
2、平台：你爬得上吗？
平台是一个台，自然是有高度又广阔。所谓高度，就需要用有一定难度的某种方式才能到达，可能是爬，可能是跳，也可能是一跃而上，可无论是哪一种方式，都需要你扎实的积累和储备。当你可以清晰的看见远方的一座高山时，你有足够的体力和耐力吗？你手中握有正确的登山路线图了吗？你准备好助你一臂之力的登山装备了吗？同样的，面对在你眼前的平台，必须将大目标迅速拆分成多个可行的小目标，并储备精力，磨练能力，选择方式，才能不断向上，直达目标的高度。
3、平台：你站得稳吗？
当你终于站在自己向往已久，努力多时才到达的平台上时， 不要只顾着欣赏周边美好的风景，不要忘记此时也同样有人在窥视你的平台，万般风光，竟能让你独赏？那么如何才能在平台上站得稳，就是不得不考虑的问题。
一个平台的大小是固定的，能容纳的人数也是相对有限的，如何能让自己不被一波一波往上爬的人给挤下去呢？一方面，要有足够的耐力，也就是耐心和体力，无论是传统行业中想清楚再做的工作，还是互联网思维下边做边想的任务，都需要有人花时间去完成；另一方面，要保持一颗好奇心，只有好奇心才能驱使我们不断学习和探索，不断进步。
正所谓“登高望远”，人生处处是选择。好多人会面临这样的问题，要不要放弃现有的平台，另择他处呢？这不由得让我想到最近新闻爆出央视著名主持人张泉灵辞职，投身于互联网创业基金项目事件。张泉灵本人给予的解释是：一、我对互联网行业充满好奇心；二、央视十多年的工作积累了快速学习的能力；三、相信自己有能力在42岁的年纪仍可以改变自己思维方式。这个更换平台的例子给我们的启发是，勇气、好奇心、能力这三驾马车齐头并进，才能将你脱离出现有平台，也就无谓于下一个平台的高低之差了。
4、平台：你下得来吗？
职场面临告别，人生面临谢幕，每个人都希望自己能没有遗憾，心平气和的看着夕阳。然而发生在我们身边的、新闻曝光的：有的是因为致命的错误而痛失平台，有的是因为得意忘形而被踢出平台，还有是因为后来者居上而被挤下平台，又何止少数？想要做到功成名就的从平台上稳稳的走下来，就必须要有职业技能、职业操守、以及一颗豁达的心。身处逆境和磨难时，用豁达的思维方式为人处事，才能体会到平静如湖面的内心世界。
虽然每个人对人生价值实现的理解不尽相同，但是，一个能让你看得见、爬得上、站得稳又下得来的平台，才是真正助你成就人生的关键。
【作者简介】
潘平，硕士，高级经济师，资深实战HR管理专家，中国机械工业企业人力资源管理研究会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业HR总监。二十多年来在军工、汽车行业从事HR及相关管理工作，在集团管控、HR战略、人才发展、绩效与薪酬等方面有较深入研究和丰富实战经验。其力作:《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
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15楼 hxl2015
写得有深度！