整天忙于事务性工作，没有成就感怎么办？

作者李想 2015-09-15 16:36 9360

今天看了老师的评论，感触很深。相对于个人来说有几点感触：

1.摆正自己的位置。“关键问题还是在你自己如何做好自己的角色定位”

2.“职能部门的管理权威，主要靠自己去努力争取”

3.创新“与其敲敲边鼓地建议，不如自己先去试点进行，拿出一些经过实践过的方案比单纯的建议更为打动老板和上级的心，工作权限和管理权力光靠等是等不来的，是要靠有点底气、鼓点勇气、冒点风险去争取的”，自己有想法就拿出方案来。。这点自己深有感触。。自己也操作过。也得到老板的欣赏。。现在担任公司的副总。。原来自己也是从人事助理做起的。刚接触三茅时，什么资料都下载一通。那时候感觉每天刚几篇的下载量远远不够。后来在三茅平台上认识了几位老师。。也得到了几位老师指导。才慢慢认识到自己的不足，从那时候开始自己就坚持每天学习。。遇到不懂得问题就问老师。到2010年开始引进绩效。也是那时候老板对我“刮目相看”

4.“工作的成就感，更多地来自更加主动的工作和不计得失的付出”如老师所说关键是自己如何自动去找事做。。不要自己整天在哪里埋怨。“HR工作的乐趣，就在于它有很大的延展性和发散性，怎样去做、做到何种的程度，完全取决于你的价值定位和工作主动性”；

5“.部门间的资源需要整合利用，才能发挥更大的效用。”做人资的就是要同不同部门去沟通，才能让自己更好的发展。老师也说了：“人力工作上不被重视、受到某些部门和员工的刁难，你可以在行政事务中加以平衡和调整，用行政权限和权利规范制约这些人和部门。这些部门和人员可以不配合人力工作，但不可能不和公司的行政后勤事务打交道，有所求就有所得、有所得必有所失，至于怎样平衡利用就看你的手段和方法了”

6.“现在有部分HR容易跑两端，一边抱怨着自己打杂性质的工作、受着不被理解的“气”、发着公司管理不规范部门不受重视的抱怨、无可奈何地消磨时间；一边气势如虹、抱着不成功就成仁、大不了走人的想法，想着怎样给老板和老总洗脑，来次公司大变革，实现"指点江山"的梦想。其实，人力资源工作的成就主要不是在自身上，而在于发现和成就他人、为公司创造利益价值。”我在2012年在一家公司的时候也有过“改革”这个想法，也有“一边气势如虹、抱着不成功就成仁、”但当时外我们公司还是小公司的管理模式，HR工作范畴的就仅限于办理员工入职、离职和必要的保险手续，就连招聘工作都是延续着各个部门老总唱主角人力部门搞配合的老惯例。为止我也问了好几位老师。。有些同意我改革有些就是先稳住再打算。。但我还是过于着急，先“操刀”了最好还是自己走了。。嘻嘻。。。今天看了老师的文章。。“人力资源工作的成就主要不是在自身上，而在于发现和成就他人、为公司创造利益价值。所以从事这一项工作，就要学习耐得住寂寞、放得平心态、顾得了大局、容得进团队，通过成就他人提炼自己的价值、实现自我成就。”

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