三茅论坛人才云集、大咖与前辈齐聚、更不乏诸多新起之秀，很多时候不想下笔除了太忙碌更因对自己的水平太没自信。但为了不被小文子踢出局，更为了自我鞭策，还是在此写下几点我的拙见，期望得到各位指教。
1. 我心目中的“好”平台
“好”是一个感性的字眼，不同的人、甚至同一人在不同的处境中对于“好”均有不同的界定标准。在我目前的心境中，好平台应该是这样的：
1) 正向的、符合自己价值观的企业文化；
2) 稳步拓展及壮大的业务，适合长线发展；
3) 管理理念及认知与自己较为合拍的上级；
4) 职业定位的广度及深度与自己目前的经验及潜力较为一致，或经过自己一定程度的努力后能够达到职位任职要求；
5) 完善的福利及激励体系；
6) 与自身实力较为契合的薪酬待遇；
7) ……
2. 我经历过的“好”平台
我个人HR职业生涯所经历的几家企业中，有一家给我留下了非常深刻的烙印，直至今日想起这家企业心中仍会涌起满满的感动。这是一家充满爱与正能量的企业，有着积极友爱善意豁达的工作氛围。公司高层在员工心目中是偶像级的人物，他们所营造的具有儒家色彩的企业文化，是形成员工低流失率的核心因素。在这我不仅仅学会了如何做事，更学会了如何做人，如何感恩。
3. “好”平台中如何自我成长
实际上，好与坏都是相对的，更是辩证的。我们所认为的好平台也不一定就会给我们的个人成长带来全部正能量。好的平台让我们具有安全感、归属感、价值感，却反而会使我们容易自骄自燥、无忧患意识、看待问题太乐观且不够深入全面等，这些都是好平台带来的坏影响。因此，在这种优秀的平台上工作，我们除了珍惜和感恩，更要具有?；馐?，更要跳出固有思维去考虑问题，更要充实自己做好双手准备，以防有突变时能积极应战并适应外部环境。
4. 我心目中的坏平台：
“坏”是一个贬义词，但在我看来更是一个中性词。好好坏坏没有确定的标准来衡量，需要因人而异。于我而言，一个坏平台应该是这样的：
1) 负面的、消极的、冷漠的、无归属感与向心力的企业文化；
2) 管理拖沓，内耗严重；
3) 管理水平低级但管理层却自以为是；
4) 职业定位与前景设置远远低于本人自我实力及潜质储备；
5) 岗位职责及工作流程混乱，到处扯皮；
6) 薪酬、福利、激励体系太弱，员工流失率巨大；
7) ……
5. 我经历的坏平台：
曾在一家大型上市公司有不足一年的工作经历，那是一段灰天暗地的日子，时至今日想起来仍会心有余悸。工作的过程中，无助、自卑、痛苦一直伴随着我。公司靠投资、收购、重组、并购等快速壮大，名气上及行业地位都蛮高。披着一层华丽的外衣，但内部管理混乱不堪。公司没有自己的企业文化，员工没有任何归属感，没有归属感的氛围也造就了员工不愿多付出，基本是履行每天8小时的义务即行。复杂的派系斗争，整天让人人心惶惶。管理理念陈旧，仿效老国企的管理方法，教条而死板与年轻的八零九零后格格不入。这样的环境下，没有任何的创新力与活力，如若有大的行业变革，组织的抵抗能力将非常弱。
6. “坏”平台中如何自我成长
坏平台虽然带给我们职业发展的负影响较大，但只要认真辨别并坚守近墨者勿黑的态度，或许也会为自己的发展争取到一些少有的益处。比如，在负面的笼罩中更能够让善意的我们看清真善美的事物并去珍惜，动荡不安的环境更逆向培养了我们坚强的意志，低下的管理水平更反激励我们去努力学习以争取更好的机会跳出这种坏平台奔向好平台。
所以，好与坏往往是一念之差。一念之差的判断、一念之差的选择、一念之差的修为、更是一念之差的结局。好好坏坏纠缠在一起，就像一对孪生兄弟，有时候很难辨认，有时候又通过某些独有的特质而非常易于区分。重要的第一步是，选择到一个适合自己的平台，适合的才是最好的。第二步，在这个平台上取长补短，学习好的摒弃坏的。让好平台为自己助力，让坏平台为自己反作用力。任何时候，只有自己真正成长了，才是实实在在的一种好。
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1楼 世镜
赞，好文！条理清晰！投上第5票。