对于薪酬优化:首要任务是全面梳理公司的各项福利,列成表格逐一分析。最重要的是找出当初增加每一项福利的原因与历史条件,每一项福利的增加一定有它特定的历史原因。当这个历史原因已不复存在时,其对应的福利或许可以调整与取消。在进行调整前一定在进行全面的分析,尽可能的将员工的负面抵触情绪降到最低,充分说明历史因。
HR到新的公司初上任时,一般要控制好节奏,并且要控制好三个原则:一不要轻易做薪酬改革、二不要轻易推翻之前的制度、三是不要过快的承诺。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜