推荐再见，2013！起航，2014！-----我的个人总结！

作者鱼少白更新于：2013-12-27 11:37 2623

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

票数 16

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年4月，我来到现在这家公司工作，近8个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现总结如下：

一、招聘方面（4月16日至今）

2013年4月16日至今：电话联系289人，其中水工设计30人，电气设计8人，给排水设计10人，监理工程师26人，财务经理24人，招投标专员47人，人事专员33人，行政前台27人，司机53，文员20人，文化传播经理11人。实际面试人数166人，其中水工设计18人，电气设计6人，给排水设计5人，监理工程师15人（电话面试），财务经理6人（电话面试），招投标专员25人，人事专员20人，行政前台20人，司机35人，文员10人，文化传播经理6人。面试合格入职人数15人，其中设计人员4人，电气1人，招投标1人，财务经理1人，司机3人，人事专员2人，行政前台1人，文员1人，文化传播经理1人，目前已离职的有设计人员1人（杨何），电气1人（杨俊），财务经理1人（袁世广），司机2人（陈明建和吴建桥），人事专员1人（晏鸣），文员1人（谢晨雨）【以上都是化名再见，2013！起航，2014！-----我的个人总结！】。

其中招聘完成比为100%的岗位是电气设计、司机、人事专员、行政前台、文员、文化传播经理、财务经理，这些岗位基本上是职能部门，投简历量较大，所以完成率高。招聘完成比为50%的岗位是水工设计、招投标人员，这两个岗位要求人员能力较高，但是所投简历质量较差，所以只完成了一半的任务。招聘完成比为0%的岗位是给排水设计、监理工程师，来面试的给排水设计人员都不符合陈工的要求，直到7月份签约的川大研究生入职解决给排水设计岗位。而监理工程师由于业主要求较高，需要水利部颁发的监理工程证才可以，所以一直未有符合的人选（期间有一位勉强符合，但是最后工资没谈拢），现已和业主商量好了。

综合前程无忧、一览水利英才网和成都人才网的各岗位投简历数，应聘比在300以上的岗位有电气设计356、人事专员440、行政前台334、招投标专员535、水工设计303、司机667，说明这三个招聘网站的信息发布的效果良好，可以在2014年继续续约；应聘比在300以下的岗位有财务经理286、给排水设计41、监理工程师195、文员144、文化传播经理22，这几个岗位也正是面试通过率低，赴约率低的，在2014年如果有人员需求时，需要运用多种招聘渠道来收集人才。

二、培训方面（4月16日至今）

2013年4月16日至今，组织培训29次，其中外部培训11次，内部培训18次，以技术、管理、财务、人力资源方面为主。外部培训有：天晴的《拓展培训》和《强化执行力》；建设厅的《电子招标办法实务操作培训》；鸿业的《鸿业市政软件使用》；彼得的《TTT内训师培训》；鼎智汇海的《总裁冠军团队复制》；中小企业培训平台的《营改增涉税》、《新形势下的企业招聘方式》、《企业用工风险分析及实战处理技巧专题讲座》、《税务稽查风险防范和知识产权保护》以及人和众人的《如何有效构建管理者的课程体系》。内部培训有：姜贇的《非人力资源的人力资源培训》、易中的《流程管理》和《留人留薪的薪酬设计》、李文平给招投标中心培训《电子招标办法实务操作培训》、季永胜的《施工组织设计、规范要求》、李玲的《ISO质量培训》、陈工的《污水处理工艺》。总体满意度在60%以上的是《电子招标办法实务操作培训》、《强化执行力》、《施工组织设计、规范要求》、《TTT内训师培训》、《总裁冠军团队复制》、《营改增涉税》，满意度在60%以下的是《拓展培训》。根据7月份做的培训需求调查分析，拓展训练只有5%的员工选择，建议公司以后多进行技术、业务培训。

三、人才储备方面（从九月至今）

由于储备的人才都是专业技术人才，而且比较符合公司接的项目，所以储备量较少，共26人。其中水工12人，招投标10人，监理工程师2人，地质勘查设计人员1人，电气设计人员1人。但是，能否合作，需要年后联系其意向。

四、其他事项

负责每年的劳动保障年检，2012年的已经于今年5月份年检完毕，符合通过；负责员工的职称考试资料审核，2013年审核的考试有一级建造师有6人、勘察工程师有3人、经济师有8人、监理工程师有12人；负责工会的建立；负责员工文化墙的建设，现已完成员工文化墙的上墙；协助行政部和项目管理部工作。

五、2014年改进和措施

对于招聘方面，要加强储备人才力度，对于优秀人才但暂时无意向跳槽的，要经常联系，随时掌握动态；掌握多种招聘渠道收集人才。对于培训方面，多进行自身的培训开发，成为企业内训师；多关注各方面培训，为员工提供多方位的培训课程。最后要多和设计人员沟通，了解他们的想法和对公司的看法，好及时作出改正。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力，这是一直无法拒绝的问题，每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信自己在来年中一定会取得最圆满的成功的！

最后衷心祝愿三茅越办越好！谢谢三茅的全体员工给我们提供这么优秀的专属ＨＲ平台！谢谢各位牛人的分享！谢谢１１班班主任天天雷打不动的提醒！谢谢小文子欢快调皮傲娇的文章推广！再见，2013！起航，2014！-----我的个人总结！