去年，公司提拔了一个年纪轻轻的副经理，当时我在给此人走流程的时候，透过了解，发现此人有来头，于是我就想当然的认为，看吧，这就是现实，公司的平台都是留给有“能力”的人的，这样的公司平台太有失公平。事后，我跟此人因为工作关系，之间的往来交往越来越多，我忽然发现，此人的工作风格和能力特别出色，他情商极高，处事稳重，善于与人交往，很容易让人亲近和喜欢；对待工作，此人在接到工作之初就能迅速领悟到领导的主要意图，想领导所想，做出方案和工作正中领导的心意，得到了领导的肯定。
之后，我开始反思，所谓平台对于任何人都是一样的，就像一场赛跑，大家的起跑线都是相同的，但是落实到每个个体身上，就发生的奇妙的化学反应，变得各不相同起来。但是真正在决定平台大小和能力发挥的核心就是自己本身，个体的主观能动性。哲学上说，内因是关键，外因是必要条件，外因必须通过内因才能起作用。所谓的平台就是个体成长的外因，外因固然作用，但是个体的主观能动性才是内因，个体的想法、态度、实践决定了你在公司的平台能有多大，也决定了你在属于自己的平台能收获的东西有多少。
我的地盘我做主，在工作中多思多想多做，利用公司的平台丰富自己。
赞同
收藏
1
分享
7 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
1楼 茅班班
热爱思考啊，从一件小事能想到这些，悟性不错。
投个票~~~求关注，嘻嘻
缘溪堂
@红领巾：谢谢！