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我在事业单位的1年

作者 庄子知鱼乐 2015-09-10 11:22 896
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      从08毕业年到14年,整整在国外做了6年的人力资源管理,这期间的收获应该说是收获颇丰。因为自身原因,2014年4月选择回国,因为女友是医生,于是我选择了和她在同一家医院做人事管理,担任主任一职。刚来的时候,整个医院的人事都是一盘散沙,由于之前没有在事业单位呆过,刚开始的时候也是有点茫然不知措,而后面的故事更为精彩。

      因为是空降的主任,而且是中层干部中最年轻的一个,大家觉得我的后台肯定很硬,要不就是院长亲戚,要不就是政府部门那个领导的亲戚。大家这种思维模式也让我捡到一些便宜,使得我工作的第一步开展的比较顺利,然而,好戏才刚刚开始,俗话说,出来混迟早是要还的,我后面的管理之路,才是更难的一部分。

      差不多过了2个月,大家都知道我的底细,那些年资老的,工龄长的,就开始使出他们的本性了,早上不打卡,不开早会,然后就给我打电话,我今天临时请假,我今天有事,我今天……。太多的理由和借口,我知道,他们又将他们散漫的那些烂脾气暴露出来了。 我改怎么办? 我该怎么管理这帮人?接下来的路该怎么走?留给自己的,是太多的问号。

      因为是事业单位,有吃空饷的,有出工不出力的,也有应付的,怎么管? 吃空饷的连院长也没有办法,我又该如何处理呢?对,先把制度完善。在没有完善的制度建立起来之前,说管理犹如纸上谈兵,因为大家的自觉性还没有达到某种高度,管理他们,先把制度上墙。于是乎,我结合了医院的一些已有的规章制度,针对医院现目前的情况,编制了相应的考勤制度、请假制度等等,接下来就是报院务会讨论审核,报院周会通过,再报院长办公会讨论决定。功夫不负有心人,一个月的时间,完善了大部分的制度,健全了员工手册。接下来就是执行的问题了,可问题的难点就在这里,针对吃空饷的,院领导已经明确表态不要管他们,可我在对下面的人执行政策的时候,大家就有反对的意见和理由了,吃空饷的也领工资和奖金,我们天天干活,偶尔迟到和请假还要扣工资和奖金,这样不公平。别人说的也对,你一碗水不端平,如何服众? 但我们HR就常常处于这样的两难境地,上面让你去执行,下面又反对,你该怎么办?

      没有办法,困难总是有的,领导的命令你总得执行。我便开始 “下基层”,我开始有意无意接近那帮资历老的和工龄长的,和他们聊天,摆家常,偶尔在单位门口小饭店吃顿饭,把工作的一些所谓的困难跟大家有意无意地分享,这样过了一段时间,迟到早退的情况有所好转,这帮难缠的人中,有一个女的是出了名的泼辣,谁都不敢惹,但我觉得我有必要在老虎屁股上拨一把毛,注意,不是一根,是一把。 我平时有事无事去找这个女的聊天,听她在那里唠叨半天,了解这个女人需要什么,缺什么。 慢慢地,大家的关系也还不错,她还请我吃饭,我知道,诉苦的时机到了,我就抓住这个机会,在她面前大秀一把,把苦诉了,便开始说要请她这个大姐支持我这个小兄弟的工作,小兄弟的工作也不好干等等。饭局过后没有几天,她迟到了,我主动找上门,我说:XX姐,你今天迟到了,大家和领导都看着的呢,我也不知道怎么办? 没有想到她主动告诉我,你罚款通报吧,我支持你的工作。 天,等的就是你这句话。

      接下来的故事不再一一赘述了,最难办的被我搞定,皇亲国戚的,都知道这其中的分量,从那开始,迟到和早退的情况几乎没有了。制度比以前好很多,领导也还觉得不错。努力了,就会有结果的,不是吗?

我知道,接下来的路还有很多事情要做,如何将KPI运用到事业单位,这是我下一步的工作。



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茉伏

2楼 茉伏

能做到这样,不容易,投上一票。

2015-09-14 11:55:05 回复 赞(0)
汪慶

1楼 汪慶

加油吧,相信你会成功的

2015-09-10 16:33:31 回复 赞(0)

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