“站在风口，猪也能飞起来”

作者蓝色纸鸢2009 2015-09-08 12:34 1063

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好平台VS坏平台

我们主要是想和您讨论这几类问题：1、您工作以来遇到的好平台or坏平台；2、您觉得好的平台是怎样的？坏的平台又是怎... 我要投稿 >

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入行到现在，经历过的公司、亲朋好友所在的公司、面试者嘴里的公司、自己被面试的公司，加起来也算不少了，有有名气的成熟的大公司，也有初创的小公司，如果按普世的标准，大概名声响亮的大公司算是好平台吧，但对于HR来说，似乎没那么简单。

我知道有一部分HR同行选择这一行，求的是稳定，那么进入一个成熟的大中型规模的公司，按部就班，事务性工作也是忙不过来的，周围的同事知根知底，没什么矛盾，晋升的希望渺茫，那么就安于现状，兢兢业业，安稳度日，这样的算是好平台吗？对于求稳定的人来说，当然算。但是现在市场风起云涌，传统行业日子不好过，新兴的互联网行业竞争激烈，很多新公司如雨后春笋一般冒出来，大部分又很快消失。我想如果不是离退休不远，还是要保持危机感。所以，我认为的好平台不在于稳定，而在于能否发挥自己的个人价值，促进公司的成长进步，而公司的成长和进步，又对自己的个人能力提出更高的要求，再次向前，就好像个人和企业一同爬山，双方都努力变强壮的状况下，才更容易爬到山顶。公司和个人，都需要锤炼核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。

对HR来说好的平台，首先决策层应该重视管理，重视HR的作用，而不是把HR部门当成救火队员或者打杂的，另外决策层应该是开放的，善于倾听意见建议，采纳好的意见，同时也不会被片面不正确的意见蒙蔽。总体上来说决策层需胸怀远大又有实际的资源和手段，平台才可能是好平台，如果只是一门心思克扣员工或是三观不正，还是尽早撤离的好；其次决策层以下的员工，包括管理层和基层员工，理想状况是目标一致，气场相投，工作方式也接近。作为一路同行的战友，如果同样充满热情，希望能做出成绩，自然不会有人拖后腿，能与优秀的人一起工作，也是好平台必备要素；最后避开人的因素，企业选定的方向是否有前景，是否有核心优势，在行业中的地位等等，也决定了平台的好坏。

个人能力和平台是相辅相成的，实际中，个人认为平台比能力更重要。最近一年最大的体会是要“顺势而为”，在一个好的平台里，跑步速度进步不嫌快，而在一个不好的平台里，能力再强，却阻力重重，不原地踏步就已经不错了。打造一个好平台光靠个人努力并没有那么容易，如果决策层糊涂，同行者拖后腿，企业未来发展方向不清晰或者不具备竞争力，三者缺二，逆流而上不如另谋高就。与君共勉。

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