转眼，2013年即将结束，马上迎来了2014年，想到这里，感慨万千，回望2013年的工作，仿佛历历在目，因公司规模属小型民营企业，汗流浃背的同时，收获颇多，总结起来如下：
2013年公司人员招聘工作与往年相比，略显困难，离职率在30%左右，留下的老员工较少了，
随着社会和国家政策的发展，90后已成为社会发展的主力军，其中独生子女较多，父母宠爱有佳，加之后天习惯和性格，导致目前招聘工作非常困难，殊不知，世界上没有任何一种工作叫工资高，不干活，不付出努力，就不会有回报，所以，踏实肯干才是硬道理，那么针对这种现状，作为HR部门应该怎样应对呢，个人总结如下：
1、实事求是：即在招聘时候根据公司实际情况，实事求是的向应聘者介绍，不夸大其词，不隐瞒欺骗，能接受的应该是值得考研的。
2、务实培训：即新进员工上班后对一个陌生环境会有防御和抵触感，作为HR部门各各部门管理人员应通过培训方式，让新员工了解公司情况，工作岗位，薪资待遇等基本信息，消除新进员工的防御和抵触感，尽快融入团队，融入工作。
3、及时沟通：即新进员工（包括老员工）HR部门定期组织谈话，及时处理平时员工不想说而却时刻影响员工工作心态的问题，认真听取员工建议，对建议适当，并取得一定效果的员工进行奖励。.
4、及时关怀：即塑造和谐气氛，体现互帮互助的工作氛围，人都是感性的，只有让员工应有感恩之心，他才能在企业长久工作，才能未企业奉献。
2014年将逐步完善制度，根据今年的实际情况，及时修订，保证分公司体系的正常运行。
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1楼 然后之后的然后
总结虽然简洁但字字珠玑，分析得很有道理。