无论是打卡总结,还是牛人分享,亦或是征文比赛,亦或是卓著书立说,我相信三茅始终都在努力打造一个独属于HR的大家园。在这里,你可以尽情学习,尽情分享,尽情展示,尽情提升,尽情享受工作带来的人生乐趣。正如千帆过尽,不忘初心,一切的一切都是值得的。
《HR的薪酬理念与实践》全书分为理念、方法、工具、操作和案例五个部分,涵盖了薪酬管理的各个方面。作者们妙语如珠,难易结合;邹善童老师稍作指点,恰到好处。在车上阅读了第一遍,在办公室阅读了第二遍,在写读后感之前阅读了第三遍,脑海留下这样一句话“师者,传道授业解惑也”。
所谓传道,是指传达理念。薪酬是现代企业中极其敏感的话题,关于薪酬的理念也因为所站角度的不同而有所差异。本书的理念和方法板块在理论方面给出了诸多指导和建议,例如,兼顾员工希望和老板意识的满意薪酬,发挥保健和激励双重激用的薪酬设计,包括宽带、谈判及诚信记录的崭新思路,战略性薪酬管理的必要行及策略,结合企业发展时期或企业文化的薪酬策略,等等。这些理念就像蒲公英一样,带我们的思维飞到远方并落地扎根。
所谓授业,是指教授技能。知识转化为技能并非易事,本书的工具、操作和案例几个板块都是薪酬管理技能的精华。齐涛老师的《Excel在款才薪酬调整中的应用》图文并茂,深入浅出,易于理解和掌握。对照自己在前段时间薪酬设计优化中的工作,如果提前得到相关指点,效率效果上一定会提高很多。某公司的行业薪酬调查也带给我一些思考,如果能够在本区域内联系同行HR获得基础数据,也能够得到区域的、即时的、共享的结果来了解行业的整体水平,给企业定位与发展提供必要依据。
所谓解惑,是指解答疑问。邹善童老师的《缺勤如何扣工资》一文解答了我的一个关于出勤和缺勤两个方向计薪差异的疑问,同时也给出了制度上改进的建议,非常实用。此外,在其他细节方面的疑问,我在本书中也找到了相应的一些答案,此处不再一一列举。
当然,图书难免有不足之处,例如可能出于尊重作者的原因某些有前因后果联系的案例和相关文档没有链接,对于没有看过的读者会小小的遗留个问号;再例如在文字编辑过程中个别错别字没有被发现。但瑕不掩瑜,这不足以阻挡三茅系列图书的光彩照人和人气上升。
最后,向我们三茅的各位管理员、各位老师、各位牛人、各位分享同仁表达我内心的感谢和尊敬,希望三茅越来越好,三茅的图书越来越多,三茅的家园越来越美好!
附:作者说的这本是在这里看,免费阅读哦~
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