光阴似箭,任务繁重、硕果累累的2013年已接近尾声,******中心全体人员满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2014年。回首走过的2013年,我们XXX中心在总公司领导集体的关怀下,在主管副总经理***的正确领导及全体员工的共同努力下,始终按照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”的要求,认真履行岗位职责,团结协作,圆满顺利地完成调入、调出、收购以及玉米深加工的原料供应等一系列的工作任务,为公司的经济效益和各项生产做出了应有的贡献,创造了可观的价值,但是存在一些不足之处。为了总结经验,更好地完成新的一年的各项工作任务,现将******中心2013年度工作汇报如下:
一、总结******XX中心12-13年度工作情况。
1、人员管理工作。
******X中心下设综合办公室、检验科、检斤科、仓储南区、仓储北区、烘干科、机修科、器材车队、玉净化科九个职能科室,以及***收储库、***收储库、***收储库、***收储库4个收购网点。目前拥有正式员工114人,临时工120人。每个岗位的每位员工都能够明确自己的岗位职责,认真做好本职工作,爱岗敬业,积极进取。
2、人员培训工作。
2013年,我******中心共计新增员工6名,其中内部调转2人,均在培训合格,达到岗位要求后,方才上岗录用。并且利用收购淡季时间,对各科室、各岗位人员全面进行岗位培训,安排了具备专业知识的人员讲课,特别是对粮食收购的每个环节都行了强化训练,使各岗位人员迅速掌握了本岗的业务知识,具备了专业素质,为2014年的新粮收购工作奠定了良好的基础。
3、粮食收购工作。
12-13年度,在董事长**先生的高度重视下,在公司领导班子的大力支持下,在全体员工的共同努力下,收储中心共计收购玉米****万吨,其中:本部****吨;******收储库***吨;******收储库***吨;******收储库***吨;******收储库***吨;贸易及生产用粮***万吨,中央临时储备粮***万吨,外部调入***万吨(其中:******粮贸***吨;******粮库***吨。)。在供应生产车间加工用原粮***万吨之余,还发出销售贸易粮***万吨。低温密闭玉米****万吨;烘干玉米总量 ***万吨(其中:******11350吨;本部****吨)。购买临时储备粮***万吨。
全体员工齐心协力、积极配合、不折不扣地完成公司下达的工作目标。良好的工作态度和优质的服务精神更是在卖粮人中树立了好的口碑和好的形象,得到了广大卖粮人的认可。
4、原粮供应工作。
XX中心作为供应链的原料供应环节,任务艰巨。在面对粮源缺、人员少、任务重的多重困难下,本部门全体员工在中心经理的领导下,做好了收购工作并且保质保量的完成了生产车间加工用****吨原粮的供应工作。整个收购期间没有放一天假,没有人叫苦叫累,因为大家把这些当成一种光荣的使命。
一年来,我们对全体员工严格要求强化管理,树立了具有天成特色的良好形象,在完成大量工作任务的同时保证了安全无事故。然而,我们虽然取得了一些成绩,这都是我们应该做到的,在新的一年里我们会不骄不躁,一如既往地做好本职工作,为******公司的腾飞壮大做出应有的贡献。
5、基础建设工作。
为完成董事长13-14年度收粮百万吨计划,经公司领导班子协商决定,在原有基础上,新增了XX、XX粮食代收点,保证14年度车间生产用粮和国储粮收购指标
完成了******收储库锅炉检修更换改造工作;
6、临储玉米收购工作。
2013年9月-11月,XX中心在财务管理中心、行政办公室的大力支持和权力配合下,顺利圆满的完成了中储粮指标申请工作,并于本年度12月着手收购储备粮,为公司创造了客观的效益。
一年来,我们对全体员工严格要求强化管理,树立了具有天成特色的良好形象,在完成大量工作任务的同时保证了安全无事故。在新的一年里我们会不骄不躁,一如既往地做好本职工作,为天成的腾飞壮大做出应有的贡献。
二、工作中存在的不足
过去的一年里,我们在看到成绩的同时也总结出了一些不足之处,在经济大潮中,随着政治思想工作的淡薄,个别员工思想观念狭隘,贪图便宜,甚至违规违纪,所以说搞好政治思想工作应该是企业发展的前提和保障。还有个别临时工不爱护公共财物,损坏工具的现象时有发生,奖罚制度还不够力度,应加强教育和监督管理。个别员工在言谈举止及日常工作中不注意******公司形象,不具备自身素质等诸多问题,在新的一年里我们要高度重视,采取积极有效的措施加以整改,以保证收储公司的整个流程顺利进行。
三、13--14年度的工作计划
计划收购玉米80万吨,国家储备粮***吨,烘干***万吨,供应车间****万吨,贸易粮***万吨,计划费用****万元。
四、13—14年度工作目标。
1、我们要加强收储公司队伍建设,严格遵守国家规定的检验标准,确实体现出好粮卖好价的政策,坚决杜绝弄虚作假、营私舞弊、人情粮的现象发生。
2、严格执行公司制定的各项规章制度、岗位责任制及工作流程,加强粮食管理和防火防盗,安全生产等工作,全年实现“一符四无”总体目标。
3、加强XX中心内部管理,挖潜节约,降低费用支出。
机械设备的维修与检修期间,做到不等不靠,修旧利废,能自行维修的决不外雇,将维修费用降到最低,使机械设备保证完好,随时投入使用。
粮食收购期间是收储中心使用人员和费用地高峰期。加强管理,使其使用临时人员降到最低、收购费用降到最低,以降低粮食成本。除必要开支外,控制加班加点支出,并将临时工人数压缩为最低,降低临时工资。
总之,2014年的工作还是会更加的困难,越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力,但是化压力为动力,这才是我们一直以来不断的进步的最根本。俗话说:“火车跑的快全靠头来带”,新的一年里会在主管副总和部门经理的带领下,我们要以自信的热情、崭新的面貌、拼搏的精神,坚决完成公司下达的****万吨玉米收购任务。XXXXX中心一定不辜负公司的殷切希望,我们会用最大的努力,向公司领导交上一份满意的答卷。
XX 中 心
二0一三年十二月二十日
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3楼 孔祥璐
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