跌跌撞撞走在人力资源的路上，已经有十年了。从刚毕业时，在黑板上做培训，再投入最流行的绩效管理的怀抱，在人力薪酬、绩效、招聘、培训、员工关系几个工作职责中辗转磨砺，一步一步走到现在，靠的是不怕苦不怕累，坚持执著不放弃的小强精神。
记得最初不知道什么叫年度培训计划，也不知道要做什么培训需求调查，就凭一腔热情，努力站在员工的角度去想，作为一线员工需要什么样的培训，知道什么，了解什么才能做好现在的工作，除了做好工作，怎么样才能提高凝聚力，记得当时每期培训结束，都会搞一个写下一年目标的活动，将每位员工的一年目标写在彩纸上，投入信箱密封，一年后再打开对照看是否实现，每思及此，都在想，我当时的目标，都实现了。
在接触任何一项工作时，最重要的就是要建立自己的思路，既要低头干活，也要抬头看路。更重要的是要建立自己的价值观，能跟真正有才学的人学习，不断的成长。
最初接触人力资源时，我只是觉得要努力认真把事情做好，执行力是第一位重要的，不管什么工作到我的手中，我都要用心学习寻找内在的逻辑关系，熟悉后去寻找怎么样更省时省力的把这件事情做好。比如做工资表，首先要学会如何做工资，保证按时按质完成工资核算，熟悉之后再寻找如何核算更方便，是设立公式，将关联表格相同项目顺序排列，还是请信息部同事将最直接的数据提供给我，减少二次统计工作量，将工资核算工作分解进行，提前做好准备工作，最终能最快速的将工资核算工作做好。
在各个模块轮转的过程中，逐渐建立了人力资源工作一体化的思维基础。后期接触到制度建设，流程梳理，慢慢走出本部门，跟其他部门沟通交流，懂得站在别人的角度工作才能更好的推行人力资源建设的道理。
人力资源的工作想要做好，仅仅懂专业是不够的，还要有丰富的阅历和知识涉猎。了解人性，并有很好的坚持，这样才有可能做好人力资源工作。
在这条路上，有曲折有坎坷，有收获有欢笑，不管如何，我们都可以像小强一样，一路欢歌，最终成为女王。加油！
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4楼 奔奔成长
力资源的工作想要做好，仅仅懂专业是不够的，还要有丰富的阅历和知识涉猎。了解人性，并有很好的坚持，这样才有可能做好人力资源工作。