我于今年8月份进入人资﹠监审部工作，时光飞逝转眼已经3个多月了。这期间的工作紧张而又充实，在领导、同事的帮助下，我主要完成了以下工作：

一：2013年工作情况

1、招聘与配置

2013年全年共计招聘36名员工（含33名伟强转录员工，技术岗位3人）。通过网络筛选，在短时间内面试了3人，最终成功为铸造车间招聘了一名技术员。储备了10名钳工、车工的资料，以备不时之需。在此项工作的进程中，由于主观客观等多方面的因素使得工作难度不小，最终成功还是得益于总部的网络资源，通过这项工作已经成功与总部人资部门共享了资源，这也是董事长所说的全方位融合的一个部分吧。在今后的工作中我还应该不断努力，建立起自己的人才储备系统，更好地完成各项招聘配置工作。

2、培训和开发

完成了7名员工初、中、高级的职称申报（其中：初级 5 人，中级 1 人，高级 1人），更好地完善了员工晋升渠道，使有进步思想的员工可以更加好的完成自己职业生涯的规划。完成共计27名员工起重证的取证、复审工作。参与并组织了“安全培训”“生产管理与计划控制”、“做好职业病防治工作保障劳动者身体健康”、“产品质量提升”、“叉车日常保养及维护”、“综合业务员人事专题培训”等几次培训，参陪人员共计243人次。培训和开发对于企业来说是非常重要的，眼下所做的工作还远远不够，在今后的工作中应把此项工作当做重中之重来对待。

3、劳动关系

这项工作是我现阶段做的最多也是最具体的工作。主要完成了36名新进及转录员工的劳动合同地签订（其中33人为伟强派遣公司的劳务派遣转录员工），续签劳动合同共计 31 人，15名退休员工的退休手续，以及31名员工劳动合同的解除，以及与之相应的社会保险、劳动备案地异动（全年离职员工共计46人，其中：辞职 6 人，解除劳动关系 25 人，退休15人）; 印制了新的劳动合同书共计1000份；办理何广荣工伤鉴定及退养手续，单位共计赔偿7万余元；处理了魏长江、任长红、吴健、葛朝等4位同志的劳动纠纷，劳务纠纷的主要问题集中在社保、工伤这一块。今后的工作中车间处理违纪员工的时候应先与人资部门及公司法律顾问多进行沟通，以避免劳务纠纷的产生，减少公司方面的经济损失。对喻近、黄雷、李正洋等三位非因工病休超期人员做出了处理意见。以上三人的问题在今后工作中人资部门应及时按照劳动法做出处理，以减少公司不必要的经济支出。通过办理员工入职、离职的工作使我熟悉并掌握社会保险及劳动备案的整个流程，为今后这方面的工作打下了坚实的基础。通过对劳动纠纷及违纪员工地处理，使我掌握了一些劳动法的知识，也为我今后处理此类事件积累了丰富的经验。

4、社保及公积金工作

通过与养老、失业、公积金管理处的积极协商，我公司今年失业保险金领取、养老金领取、公积金贷款及支取等工作已全部从新启动，为我公司离职、在职员工都提供了看得见的实惠，同时也更好地保障了员工的合法权益。

5、考勤管理

通过各个车间部室的考勤管理、装订等工作，发现了部分工伤或非因工病休超时的现象，并对其中两人做出了处理，很好的为公司解约了人力资源成本。

二：存在的问题

1、由于一些历史遗留问题造成社保成本的增加及社保异动手续繁琐。如退休员工的医保无法停止、离职员工对住房公积金的提取及养老保险转户无法正常进行、辞退员工申领失业金手续非常繁琐等。

2、职工收入偏低及工作任务不饱满给招聘工作带来了很大的麻烦。

3、培训工作中未能与车间建立良好的沟通，对于车间的培训需求掌握地不够具体，造成培训质量及效果不是很好。

三：2014年工作计划

1、协调好公司与社保间的关系，使得社保方面的工作能够更加顺利的开展。

2、与岳阳本地的职业院校、劳动市场、及各个培训考证机构建立良好的联系。丰富自己的人才储备量。多和车间联系，随时掌握各车间的培训需求，为有学习愿望的员工提供更好、更多地晋升渠道。

3、在劳动关系管理这一块，做好员工的离职面谈，更真实地了解离职员工的心理动态，收集多方的信息，能更好地为企业留住人才，同时也能有效地预防劳资纠纷的发生。

以上是我对2013年工作的总结及在2014年工作中的所应注意的事项，还有很多不足的地方希望领导指出。在今后的工作中我会以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。