我是一名刚刚步入HR行业的初学者，以前是做销售的，源于家庭转行于HR。直到现在HR生涯将近一年的时间，这一年里面没有上级的带领直接都是接触人力，可能这也是和我自己定位有关吧！有压力才有方法！
在接触了招聘，劳动关系这两块的时候我突然发现一个企业的规划真的很重要，以前我看过一些资料上面总是会说人力是按照企业的战略来展开工作，以前没有感觉，但是现在发现一个企业的规划战略是多么的重要！
一个企业如果没有自己的计划和战略就像一个人没有目标一样，今天有好的就吃好的，今天没有好的就吃差的。可是一个企业要养活几十口甚至几百口的人岂能这样随世就定那？我上一家的公司口号很响，公司很大，但是却输在了战略以及规划上面。年底给我们一份美好的蓝图，结果在实施的过程中却偏离了主题。其中老板没有很好的监督以及去根据现实改变战略。等他发现问题的时候大家都已经解散了，又回到了那个十几个人的规模中。
（一个企业的规划和战略必须有各部门的老大去 实施，解决问题，监督结果）
在此期间人力部门没有办法去合理的招聘，不能按照计划来预计招聘的人数，出现人员紧张的时候不是随时都能招到人，而且还是合适公司的人，在人才这一块就更加的不用提了。
有招聘就有培训，招聘都不能合理的来招聘培训就更没有办法根据人员来培训，计划和战略的不明确作为人力的我们更加的无从下手！期间老板做过一些调查，我们都有反映过问题的存在，可是答案确实遥遥无期。
招聘和培训这块应该还不是很大的问题，劳动关系却是让人最为担心的（前提是公司没有交社保以及签署劳动关系），我相信如果期间随便的一位员工申请仲裁公司都会很惨，但是我很佩服公司一点就是人性化是真的把公司和员工的感情线建立起来了，所以在公司成立到解散没有一位申请仲裁甚至于有人在被辞退的时候流眼泪了。有点远了，说说没有战略带来的困难吧，其实上家都没有战略哪里能发现困难那。这个是在我现在的这家发现的，其中这就关系到公司和员工能够建立多久的劳动关系，有了公司的战略我们有了大概的方向。在建立的劳动关系期间就可以很好的培养员工。
到目前我也只是接触了这两块的皮毛，不知哪里写的对与不对，还希望大家能够多多吐槽哦！！1
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