福利在员工德行教育和企业文化风气的营造

作者可塑砖弹钉王艺霖 2015-07-10 10:57 1042

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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我们做人力资源的常常要谈到员工福利，很多人把福利作为是企业对员工的投资，这种投资的效果却总是很难看到。

我的观点是员工福利体现的是企业的人文关怀，而人文关怀和物质生活上的必要保障是要的，而福利却没有必要。

有两种员工：一种是福利拿的很少，但为企业贡献很大，这种人对福利不看重，他们真的是为企业做贡献，不论福利有多少都踏踏实实苦干，能和企业共患难。另一种是福利拿很多，还嫌少，而并未对企业有多少贡献，为了钱为企业工作，钱少了还就不干了，有更好的机会就跳槽，企业危难独自逃跑。

前一种员工是企业所喜欢和能够重用的，后一种员工是任何企业所讨厌和唾弃的额。

针对前一种人，我们应该鼓励。针对后一种人，我们也不要放弃，要相信人是教得好的。

现在的企业招不到人，招到的多是后一种人。前一种人不好找，因为现在的社会风气，社会氛围，以及教育体系很难出现第一种人，一旦出现必被排挤和打压，企业需哟去发现和保护这种人。

改善和协调这两种人在公司中的关系，可以采用德行教育的方法，在企业中设立道德讲堂，用传统文化以及身边的人或事来教育大家，提升大家的道德水平。而教育的核心是上行下效，是领导带头做到，是教育员工多奉献，少抱怨，莫攀比，遇事多从自己身上找原因。

1、专业实践分享

广东的潮州黄河实业，谢总带头办班，开设道德讲堂，提倡素食并获得了不错的效果；企业的员工福利和待遇都有改善，德行教育影响了员工及其家人，甚至对干部和公务员队伍也吸引过来培训，造福乡里。

通过德行教育，他的员工学好了，更多的为企业奉献，更少的索取，多谦让，少争夺，企业的效益不知道是之前的多少倍，员工福利也随之提高，进入了良性循环，企业蒸蒸日上。

2、理论分享，

这种员工福利的方式，涉及到的理论主要有：“人是教得好的”“”人性本善”，因为人性是通的，而教育是人性的恢复“苟不教，性乃迁”

员工的福利实质是是员工的幸福感的建立，它涉及到员工自身的人生观和价值观的正确与否“

3、老方式：

老方式采用的物质激励手段，是基于西方对于人性的假设，有经济人假设，就是一切向钱看，其中的激励手段也是物质激励作为主要的手段。还有社会人假设，自我实现人假设和复杂人假设，还有X理论和Y理论，都是在其中的基础上的延伸，是人们发现物质手段并非万能，对其他影响因素的一些设想，他们都是较为片面，而尤其缺乏落实。

新方式从人性的教育出发，上行下效和落实到位，是对人性本善的肯定和理性的回归，这种方式对员工福利的攀比减少了，福利的收效提高快，企业的效益也提高了，尤其是员工的幸福感普遍增强，这是新老方式的最大差别。同时新方式对企业文化的重新构建和社会风气的影响尤为明显。

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