推荐 2015，我的新起点

作者酔紷珑更新于：2015-07-10 09:54 1167

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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2015年7月2日，2015年已经过去一半儿，我到新的单位也满一年了。

感觉时间过得真是很快，仿佛一眨眼的功夫，回顾2015年上半年，我有得也有失：

1、提升

进入一个新的行业，多少都需要一段适应与磨合的时间，我用差不多了半年的时间得到了领导与同事的认可，在2015年1月被提升为薪酬主管。

虽然只是一个小小的提升，让我感觉自己在这个公司中还是有价值的，自己也不是被之前领导认定的那种一辈子只能单纯做事务性工作的人。

2014年的上半年，我刚刚接触薪酬工作，做工资是很基本的那种，公式也基本是套用前任留下的表格。来到新的单位，我的工作不再是天天接电话处理员工各种社保公积金咨询问题、大量的保险报销、公积金提取转移等繁杂的事务性劳动；2015年的上半年我已可以开始参与薪酬设计的讨论，可以根据各种规则设置新的公式，可以每月做出人力成本分析在机构负责人面前做报告，可以给部门其他同事指点PPT如何设计等等，这些提升可能是我在之前单位呆三年都不能办到的，而在这里，我只用了半年的时间。

小小的成就感，也很庆幸自己当初的选择，虽然这里的管理确实存在问题，虽然这里我也有很多无奈，但相较之下，得到毕竟是比较多的。

2、遗憾

我所的公司只能算是集团的一个事业部，做业务的部门必须有骄人的成绩才能稳固自己的地位与话语权。集团目前有三个同样业务的子公司，我们公司成立1年多，业绩一直不能超过另外一家，且成绩相差较远，渐渐的失去了在老板那边的话语权，集团要对我们这边进行控制，收回一些权力，比如薪酬发放、行政管理等。最开始，集团的意思是让我过去，继续做原来的工资，只是我的编制不在属于这家公司。但考虑的一旦过去，我可能会夹在新老领导中间不好做事，处境尴尬，就婉拒了。这样下来，我在集团招到新人之前可以继续做，招到以后就只能换岗了。

又是在7月初，新人招到了，我带着她做完了6月份的工资，接下来我就要换到绩效主管的岗位，小小的遗憾过后，我要重新出发了。

7月，又是我一个新的起点，2015年下半年，我将进入一个新的阶段，因为之前从来没有接触过，公司也没有进行过绩效考核，零经验让感觉有些不自信，必须要抓紧时间学习与实践。

预计下半年，我的主要工作分为两块，一个是每月继续做我的人力成本分析报告，另一个就是管理类员工的绩效考核工作。

关于绩效考核工作，我的计划如下：

1、7月底前出台公司的绩效考核管理办法；

2、8月提取员工的KPI考核指标，设计月度绩效考核评价单；

3、9月前开始试行月度绩效考核工作；

4、10月针对考核中发现的问题进行改进；

5、11月起开始正式实行。

下半年的工作，任重而道远，我将尽我最大的努力去完成，也是对自己的又一个提升。

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