一、重难点工作完成情况
1. 积极参与公司改革改制，适应公司形势。
一是参与实施公司内部机构改革。完成检定、计量职能由技发部划转至生设部；离退休管理部与生活服务部整合；供应部废料回收职能划归物流运输部等。
二是牵头组织实施现职中层管理人员重新选聘上岗工作，交流调整比例51.72%。
三是结合公司新项目建设的推进情况，充分利用现有人力资源，积极实施人力资源优化配置工作，保障各系统工作的有效开展。在现实生产和新项目建设投产的人力资源矛盾中，认真分析公司各单位情况，思考公司产品结构调整、人力资源优化新需求，积极与各家单位探讨、磋商，探索职能职责整合及岗位调整，提出人力资源优化方案供公司领导决策。在满足新线设备安装、检修及生产准备需要的同时，保障现实生产线正常运行。
2. 精心制作、详尽宣传职工岗位工资调整、基础工资套标改革、生产奖金额调整并稳妥实施。
一是实施职工基础工资、岗位工资增资调整方案，实现在岗职工人均收入增长6.7%。
二是严格执行工资分配考核工作。紧跟公司形势及考核体系的调整变化，按月无差错完成职工奖金考核、个人所得税缴纳、津贴兑现工作。
3. 见缝插针做好职工培训工作，积极为现代企业生产管理培养和储备各类专业技术人才。
4. 完善技能技术专家管理细则，拓展人才发展通道。
5. 配合相关部门做好职工信访稳定工作。
6. 加大处理历史性劳动争议处置力度。在办理职工及劳务工劳动争议案件中，仔细查阅相关文件政策，联系咨询有关部门，详细分析案件，谨慎处置。
7. 加强外用工管理，积极探索新形势下外用工管理机制。
按照劳务派遣新规、劳务用工管理办法，规范用工管理标准和程序，进一步合理、有效、安全、规范地用好劳务工，为公司合法降低和避免用工风险。
二、工作的体会
本人注重团队员工多交流、早思考、勤学习的工作方法，充分调动每位员工的积极性。在严格依据相关法律、法规及各项规章制度的前提下，适机放手授权员工独立完成工作，员工的工作热情及工作效率均得到较大提高。全员保持积极乐观的工作态度，内部学习与交流、讨论的氛围日渐浓厚，通过各种方式开展定期学习、经常沟通已经成为我部员工的习惯并逐渐影响到其他部门，部门各业务单元之间成果共享、资源共享，责任共担，工作共担，具备了高效配合的团队作战意识。
1. 深入学习，熟悉政策是人力资源部职工工作的基础。
2. 掌握全局，思考对策是人力资源部职工的工作方向。
3. 管理高效，动态闭环是对人力资源部职工的具体要求。
4.资料分类，建档归档是人力资源部职工工作责任心的体现。
三、问题与不足
1. 对本岗位专业知识深入系统学习的投入量不足，局限于解决临时性问题的政策研究。
2. 对公司战略和决策的认知能力存在局限，致使部门工作出现被动工作和重复工作的局面。
3. 对职工针对性和系统性的专业技能培训工作方式的思考和实施有待深入。
4. 工作的激情与冲动，可能导致团队的难以适应。
四、工作目标与思路
㈠工作目标
1.继续努力学习，争当管理骨干和业务能手。
2.立足公司大局，当好决策层的参谋和助手。
3.加强团队建设，成为有效工作指导者和帮扶者。
4.跟踪基层动态，成为合格服务者和协调者。
㈡工作思路
1. 深入了解公司战略，研究企业现状，掌握职工动态，制定和实施有利公司发展和职工利益的相关工作方案。
2. 继续探索组织结构扁平化管理，优化人力资源结构。根据公司生产经营及产品结构调整工作需要，优化新线人员配置，做好人员调配和定岗定员，兼顾新老线同时运行的要求，科学合理配置人力资源。
3. 抓好职工培训工作，积极为企业生产管理培养和储备各类专业技术人才。一是协调配合相关部门强化职工技术交流，深入开展技能竞赛、岗位练兵等活动，营造“学技术、钻技术”的氛围，为技能人才的培养搭设平台；二是强化职工专业技能素质的提升，通过导师带徒、“传、帮、带”等活动的开展，提升公司技术骨干的理论素质和业务水平；三是强化人力资源管理体系，完善人才信息库，促进公司人才队伍的建设；四是探索建立一套完善的人才评价激励机制。
4. 继续规范用工程序，加强灵活用工人员管理，降低用工风险和控制费用支出。
5. 探索构建科学合理的员工绩效考核机制，加大职工分配观念的引导，条件成熟时建立指导性的差异化分配体系。
6. 积极思考企业改革改制工作，稳妥推进企业改革。
2015年6月
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