至今我家宝宝已经将满8个月了。2015对我来说是新的征途，无论工作中抑或家庭生活上。
由于新生命的到来，我呆在家里休产假休了5个月，直到阳春3月底才正式回归工作岗位。回到公司后才发现一切物是人非：由于组织机构精简，公司人员面貌过半革新；业务部门整合推动变革；各子工厂人员分流，业务流程梳理，岗位评估，人员配置有序进行；上海牵动中国区规章制度，政策流程的统一整合等等。为了成本节约，原外籍中国区人力资源总监被派遣回国，原招聘培训经理升任为HRD China。新官上任三把火，在她的大刀阔斧下，人力资源部们彻底改头换面，招聘培训及内部沟通主管立马上任，人力资源经理到位，行政部归入其麾下，新的薪酬福利主管接替了我的工作。对我来说，一切皆在可接受的范围内，她刚上任时我一没支持她的工作，二是立刻就怀孕了（虽然这不在我的预期内），也着手打算找工作事宜。
言归正传，说说我回归工作后发现的人力资源部工作情况吧。
招聘：由于组织机构精简，人员发展需求，今年上半年招聘量明显增加，特别是经理级岗位。此外，根据业务部门的需求还新增了部分岗位的招聘工作。招聘渠道上，除了网站合作，猎头，另外开通了微信招聘方式和内部举荐，大大的提高了招聘效率。
培训：为了加强各个BU之间的相互了解，由人力资源部牵头组织每2个月一次的业务BU sharing session；为了提高员工满意度建立和谐工作环境，每2月一次健康养生理财沟通职业规划等方面的培训；开发了公司内部微信界面，定期发布集团，各个工厂的相关信息；定期推送内部通用技巧知识供员工个人学习；及时和业务BU Head 沟通了解培训需求，组织专业技能方面培训。
薪酬福利：为了便于管理提供高效服务，在中国区推行E-payroll 系统；重新梳理薪酬福利方面政策制度；制定新的薪酬调整制度和绩效管理方案；探索预算可行性方案，便于成本管控；和供应商沟通福利Package，进行福利优化，探讨推行福利菜单和套餐的可行性；和各部门Head加强沟通，了解其薪酬福利上的困难，挑战和需求，提供解决方案。
员工关系：组织员工拓展活动，开展针对员工需求的培训；加强HR人员的相关法律法规知识，建立员工离职面谈。
企业文化建设：在公司办公区张贴海报，建立安全room，建立图书柜，微信推送集团相关最新动态。
总体来说，各个模块的工作都在改善的过程中，人力资源部的工作在向业务部门的需求靠拢。个人看来以下几个方面还有待进一步完善：
绩效考核：一直以来流于形式，没有和薪酬挂钩，没有相配套的激励奖惩制度；考核本身不完善，制度缺失，没有过程监督、绩效沟通；对公司的业务战略完全不起作用。
薪酬福利体系：结构过于单一，内部公平度不够，外部缺乏竞争，没有激励制度；福利投入大，但员工感受度不高，没有相应的福利制度，沟通缺失，监管不到位。
员工职业发展：无论是在薪酬上还是在个人技能提高上，员工没有前进的动力。
企业文化上：员工对企业的感受度和认可度不高，近期开展的文化建设只是停留在表面上，有点“文化上墙”的意味，没有去真正了解员工的需求，没有对症下药。
以上是本人回归工作以来的对人力资源部工作的所感所想，下半年本人的目标有两个：
一：找一份合适的工作来养家，特别是养我可爱的宝宝；
二：继续充实自己人力资源方面的知识，特别是通过三茅这样的平台。
现在整个大环境不好，工作不好找，继续加油吧！
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支持，一切都会好的！！！！一起加油！！