推荐有没有后悔走上HR这条路？

作者春风百里 2015-07-07 11:17 1320

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之前三茅有征文，就是说走上HR这条路你有没有后悔，当时我想了一点点，没有深入的思考，今天要写半年的回顾，脑子里首先就想到了这个问题，走上HR这条路，我自己是否后悔？

说实话，自己心中并没有确切的答案，但是既然有这样的疑问，那么犹豫彷徨肯定是有的，或者说，如果在五年之前我就能像现在这样了解HR的工作，那么我有可能不会选择去做HR。

当初为什么选择HR，因为我学的生物工程类，除了去实验室或者研究所之外，几乎就没啥出路，而我并不喜欢跟枯燥的实验研究或者测试打交道，加之刚毕业的时候性格比较活泼，又机缘巧合接触到了总经办和行政的工作，然后，就这样开始了

以前，我以为HR是一个很轻松很体面的活，不需要辛辛苦苦的跑业务，对女孩子来说应该是不错的选择，没错，当时的我就是这么“贪图享乐，胸无大志”呵呵，但我估计很多走上这行的人开始都有这样的想法。

我现在不想去回顾我的工作历程，我想先说说工作这么久，我遇到的那些HR。

我认识的HR当中，还没有一个是人力资源专业出身的，相对沾边的都是一些语言类、文秘类的专业，剩下的大部分，就是我这样完全跨界的。

每当说起HR的定位，大家就是说什么战略推动者，业务伙伴，行政事务的专家，呵呵，放眼中国大部分企业，有几家的HR能做到了这几点？除了HR之外，又有几个部门一天吼着自己要做什么战略推动者，业务伙伴？我见到的HR，大部分是行政事务做的一塌糊涂，选育用留也没啥体系流程标准可言，一天到晚就在这跟自己是不是业务伙伴较劲。

也许很多人要说，不做业务伙伴怎么扣紧业务需求去开展HR的日常工作？每当有人理直气壮的这样质疑我就很无语，第一，了解业务和成为业务伙伴是一回事吗，作为部门来说，你了解我的业务支持我的人力需求就行，但你不需要成为我的伙伴来干涉我的业务，这就是为什么每当HR打着业务伙伴的关系去接近或者插入部门，别人都不咋搭理你的原因，第二，也是部门更头痛的一点，招人吧，老是迟迟不到位，培训吧，老是迟迟没效果，动不动就说是部门不支持不理解，问题出在哪，HR有没有作为行政事务的专家去优先解决这些问题？

写了以上这些，可能有些偏激，也许目前的工作环境和工作结果让我自己都得打个差评，我看到部门为HR感到头痛，我自己更头痛

有没有HR和部门相处得较好较和谐的情形，有两种，一种是HR确实解决了部门的需要并且开始向业务伙伴和战略推动转型，是我理解的真正专业的HR，还有一种是纯属打酱油，部门让干啥就干啥，部门对HR没有太多的期待和要求，HR也非常悠哉

其他和部门相处的不好的HR，那就太多了，看看三茅打卡提出来的那些问题就略知一二，强势的HR，愚昧的HR，无能的HR，不赚钱的HR，里外不讨好的HR，闲散的HR，瞎忙活的HR，折腾部门的HR...

未来还得再理一理

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