回顾过去的三季度，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的安排各项工作任务，完成工作的同时也存在一些的不足。下面我将三季度的工作总结如下：
一、日常工作
认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。采取有效措施，将管理费用和销售费用的实际发生额控制在预算额度内。根据分公司实际情况，做第四季度的资金使用计划表，合理的减少不必要的支出；针对安厦地产昆明展示中心而言，制定安厦地产昆明展示中心日常费用报销制度，对日常报销单据的处理。配合销售人员客户接待，打印房款数据，及时准确无误的收缴房款，，每月销售额的统计报给销售经理。配合招商小组跟杨波对接，广告款的及时支付。
二、企业融资方面
2011、2012年由于国家的宏观调控对于房地产公司的严重打压，各个地产公司都面临资金的缺乏，资金链的脱落，地产行业大鱼吃小鱼形势逼人。德凯公司虽然是安厦集团在昆明的落脚点，但也不能长期的由集团的资助而生存，为了整个集团的强大，昆明分公司的独挡一面。2月15日至4月20日，跟各大银行寻找企业融资渠道，最主要的是跟邮政储蓄银行接洽1000万元融资。虽然到最后由于各种原因，没有拿到这笔贷款。但在两个月的谈恰当中，以前从来没有自己单独的出去接触过银行融资，这次可以大胆的以企业的形式走出去，这何尝不是一种新的挑战、新的收获呢？让我明白财务不是单独的坐在办公室做做账，看看凭证，一个合格的财务人员是应该勇敢的走出去，尝试新的事情，面对银行面对各种融资平台。
三、加强成本分析、成本控制
对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。和许曼针对五星级酒店成本管理进行了相应的学习，初步的掌握了酒店管理公司的运营模式及成本核算。
四、齿轮厂相关事宜
协助公司经理并与齿轮厂相关领导签订系列合作协议，跟齿轮厂、昆明市交投、土地储备中心、五华区政府进行对接并取得阶段性进展。
五、圣堤亚纳接房工作
2012年5月30日—2012年6月30圣堤亚纳交房期间，积极配合销售组同事办理客户接房手续，为客户解释收取的税收明细和各项税种收取比例，收取相关税费。按约定退还客户接房违约金。跟版纳公司财务杨帆对接，预约版纳州中国银行的工作人员上昆明办理银行按揭的大概时间，配合西双版纳州中国银行工作人员，已于7月2日顺利办理银行按揭。
六、聚金盛科二期成本估算
配合张经理对聚金盛科标准厂房一期的付款明细整理，合同金额多少？已付款多少和未付款多少？通过对一期工程款的了解，对二期工程成本做预算，同时要求施工方对二期成本做报价，详细的列支二期工程款的明细，对分公司的整体资金使用做预算，做好资金的合理利用。
七、四季度工作计划
（一）、积极参与公司的成本管理，对当月的各项成本指标进行分析，将各项能耗、物耗指标与集团公司下达的指标进行对比，对于超标的项目，要求自身进行分析，提出整改措施，并限期整改。
（二）、加强应收账款的管理，协助公司领导做好公司的资金回笼，根据公司要求合理调节折价比例，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
（三）、进一步跟银行对接，虽说多次在银行吃闭门羹，但我们不会因此去退缩，会进一步跟各个银行涵接，争取打开融资渠道，寻找突破口。
（四）、配合销售同事，进行厂房一期、二期客户收款，继续跟中国银行涵接对针对厂房客户办理银行贷款融资。
（五）、进一步提高自身的财务综合素质，在外面培训学校上财务培训课。工作提高技能，积累更多的经验，发现并发挥自己的潜能等等。遇到问题时，不断去摸索解决方案，从而提升自身能力；增强各部门的友谊，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，并增强部门员工的责任感及企业归属感，使公司的财务核算水平进一步的提高。保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，这让我非常欣喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
昆明展示中心：****
日期：2015年6月30日
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从文中看到一个谨小慎微，勤奋，上进，感恩的财务人士形象