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作者柴宗伟 2015-07-06 09:36 859

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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今年对我来说是漂泊的，三月份从安泊尔离开，三月之前主要负责一个民族品牌安泊尔牛肉面的人资行政企业文化建设，2015年我们从明晰战略：安泊尔牛肉面，源自兰州，面向世界；开始确定自己的超级符号，清洁的窗口；佳美的方向，礼仪的大门，统一视觉vi方案。确定产品策略：产品五大特质。服务标准，服务手册。人资管理体系员工手册，政策制度，流程标准体系，各类预案。运营手册，营销指南，品牌推广塑造计划书，市场战略规划等等。形成完整品牌管理手册。准备好复制拷贝，快速发展的基础性工作；同时自建职业培训学校，结合基地店面储备培养人才；计划和有意向风投合作，企业咨询管理公司接触，谈判逐步介入引入。争取一年内完成基础工作.作了如下规划：

一、完善本部门组织结构，人员配置，人才培养，人员激励。

二、完善员工手册定型并印发

三、建全完善公司各类人事行政制度，人事行政业务流程，标准表单。

四、协助各部门梳理职能，职责，收集汇集各类流程标准，各类手册。为公司备份管理。纳入企业文化建设工作。同时做好保密工作。

五、全力开展招聘配置开发培训等工作为经营提供支持。

六、提升行政管理工作水平，为经营提供证照证章等后勤保障服务。

七、严格严肃考勤管理工作。

八、提高会务管理水平，提高工作效率。

九、人资行政充分发挥公司活动配合组织协调作用。

信心满满，全身投入；想把项目做好，把这个民族品牌最强做大，服务大众餐饮市场和需求；挫折来自基础薄弱，冒进好大喜功；人治难以摆脱的阴影，从老板到高层乃至中层；治理体系俨然是扑克牌式的排序系列；沟通成本很高，管理经营品牌成熟积累很慢；部门主动性不够等靠要推，沉浮于事物，不思进取被动推动；致命的是推动者被边缘，效颦者急功近利，团队一片茫然......我勒个去，着急上火，没用.....想好好再和老板沟通一次，静下心，做透根据地市场，积累单店，分支机构，总公司品牌管理，经营运营模式，营销方式，把企业文化坐实，VI做精，运营手册，产品手册，员工手册成熟定型，队伍建设，利益分配体系，责权利体系健全，组建几大班子开疆拓土，当然首先建立在市场的准确调研分析，战略规划。再试试.......

最终以信仰差异的借口，老板提出分手。

四月开始推销自己，联系企业，和企业家谈恋爱。中间接触过中盐能源，盛世集团，国智民贸，马大胡子餐饮公司，中源集团，紫轩酒业，创和投资，宏祥电力，万佳房产，一洋建身。

并在中盐能源待过一个月，这个企业很典型的，零星产业在走集团化管理建设的路上，职能功能尚未能正常运作，治理结构和组织架构尚未完善，人员不到位。而企业家几乎涉及管理的所有细节，企业里五个月的员工就算是老员工，我走访调研了一些分子公司，并协助做灭火队，做了些人资队伍建设，制度建设的工作。五一放假前，老板辞退了人资经理，老板的姐姐辞退了保洁和一名行政，我回到公司几乎又成了光杆司令，我和老板沟通，长谈了一次

，不顺畅。只好离开。

在和其他企业接触的当中，有急着上新三板的，治理体系都不完善；有产业很庞杂，没有集团神经系统的；有些企业有了集团化管理的体系，人资行政效率不高，需要优化，六月份进入一家民族企业，才开始了解企业，忙着装修搬迁，老板很明确的告诉我，半月了还没有涉及人资行政工作。我说明了自己的计划，调研，规划，制定，调整。

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