福利，就是企业以非货币形式发放给员工的各种奖励，能起到激励员工的作用。看了各位卡卡关于福利方面的介绍以及看法，也确如大家所说，如果企业所给的福利对于员工来说可有可无，那么企业福利也就失去了原本的意义，如果企业的福利给到让员工心花怒放，企业又不堪重负了。福利，如果做得不好，员工与企业永远都处于矛盾的状态，如果做好了，那便是双赢。
有形的福利
企业中的有形福利，有法定的福利包括五险一金，年假，产假，婚丧假，节假日等，这些基本上是大部门公司都具有的基准福利。除些之外，每个企业会根据自身实际情况如盈利状况或企业文化建议所需而拓展出的其它福利。利用此次机会盘点下我们曾经享受过的福利：
1、六险一金：在当前一部分企业仍无法为员工购买社保的情况下，企业能为我们购买五险一金已经觉得不错了，后来增加的第六项险种--商业医疗险，员工只要去正规医院挂号看病，凭单据，每月由保险公司报销80%以上。
2、员工体检：每年员工可以到由公司安排指定体检机构进行全面检查，不是那种基本的体检哦，是很全面的各项检查。
3、工作服：工作服印上公司logo，每年发两次，每次发两件，春季发短袖，秋季发长袖。虽然我们后勤人员不怎么穿公司发放的工作服务，但公司的销售人员去见客户或者回公司开会，齐刷刷的淡蓝色衬衣，备感专业。
4、生日慰问金：生日当月100元，随工资发放，虽然钱不多，拿到的那个月心里还是暖暖的。
5、节日津贴和礼品：端午节、中秋节之类的要么发100元津贴，要么发放相应的礼品。
6、高温补贴：每年从6月-10月开始发放，根据工作岗位不同，在220元--260元不等。
7、话费补贴：根据岗位不同，从50元--800元不等，自己找话费发票每月报销，本人只有100元。
8、油费补贴：这个大概只有销售人员或者主管人员能享受到，根据每年的业绩情况，确定下一年能享受的补贴金额。
9、员工活动：如聚餐，体育活动等，其实还是以聚餐居多吧。
10、培训：飞总部带薪培训，培训结束后还有免费的旅游节目等。
11、其它：婚丧假的礼金和慰问金，旅游基金，日用品发放，年底双薪，年会五星级酒店住宿、聚餐、抽奖等。
细细数数，其实公司福利也不少了，以前大家总说公司没啥福利，别人家的公司都有啥啥，我们公司怎么什么都没有。俗话话：别人家的老公老婆永远都是最好的，大概就是这个道理。
无形的福利
关于无形的福利，其实就是大家都会想到的感情投资，即柔性管理。当下，企管界盛行参禅修佛，排除掉修心养身的需求，也不乏能从禅宗中领悟领导之道的意思。比如，柔性管理对人心的重视。柔性管理最大的特点，主要在于不是依靠权力的影响，物资的奖励，而是依靠员工的心理过程，依赖员工内心激发的主动性，即让内驱力产生作用，起到润细无声的效果。
在企业物资条件匮乏的情况下，从心去关怀员工，关注他们的感受和思想，注意照顾他们的情绪，也会让员工忠诚相随和拥戴。在没办法给到员工心中所想，给予员工更多人性化的关怀吧，有时能起到比有形的福利有更深远的激励效果。
所谓：士为知己者死。曾经我有一位朋友，她毕业后在一家教育机构从事类似销售方面的工作，做了一年多，后来因工资以及个人规划方面的原因而辞职来到广州。后来她总是会跟我们提起上一家公司，她说女boss很会做感情投资，对她们都特别特别的好，虽然工资不高，但做得特别开心，公司氛围也很融洽。在销售行业，当起薪不高的时候，一个是招人难，一个是留人难，所以公司的人员流动有时候就像湍急的河流一般，人潮涌动，来来去去，当员工流动过大时，这本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久，也算是老板感情投资的成功之处。后来我朋友也会常和她那位老板联系，过年回家前我们还一起去为她前老板的小孩挑选鞋子。这也算是润物细无声吧，这种情感上的影响会延续到离职可能是一生。
素有“经营之神”之称的松下幸之助对员工的关心和爱护是出了名的。他关心的不仅是下属的收入、发展和个人成功，他连下属的情绪都关注。可以说，松下幸之助能成为经营之神，真正的力量源泉，不是可供人模仿的经营模式，而是他水一般的柔性管理理念。所谓得人心者得天下。
每个人都希望被尊敬，被关心，这是人本能的心理需要。如果一个员工这种需要得不到满足，他就不会有真正的动力和持久的积极性。
记得以前老师说过，发毛爷爷的激励是暂时而短暂的，如果能给予员工发个荣誉称号或者奖状，却可以起到终身激励的效果。这说明了什么，物资只能给人以饱暖，精神却能给人以力量。
成功的企业都有很多值得借鉴和学习的地方，不成功的企业各有各的吐槽之处。
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3楼 Liiiiii
真心给赞，不错不错
心语Maggie
@Liiiiii：谢谢鼓励