推荐【吐槽】再不计划更加赶不上变化

作者 BFCLJ 2015-07-03 21:05 1129

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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通常我们说“计划赶不上变化”，原因归根究底就是一个！

“你的计划没有做到位，不够精准，没有考虑到事情发展的种种可能性！”

这是一句非常洗脑的话，适用于各种“管理培训”，用于教训各种新人，鞭策各种所谓的管理层领导，一抽一个爽！

我们的上半年计划和这个狗屁的我司发展趋势比起来，简直就是本着看喜剧的心情，结果看了一部恐怖片，还是泰国式恐怖的那种，绝逼吓人，绝逼过山车，让你各种拔出来，深感周围都是坑。回顾上半年的发展，我们就是过山车开始尖叫的后半段，刺激惊险不带一丝温柔，全部死的死，伤的伤。人员总数从原来9000人被各种砍，一刀2000人，连砍4刀，不带一滴血！现在剩下的不到五分之一的人，又在不久的刚才被拦腰一斩削去大半，简直就是“大逃杀”啊！能想想剩下的人的心情么？忐忑不安都是小事了，看着离去的人们，心里都带着慢慢安详和祝福！

那我们的计划呢？我们的计划根本不是这样的？Why？

原因有这样几个，比较重要的首先是“高层对发展战略把握不足！“这就直接导致了各个部门的全年计划白做，每一条搭得上边！前期所有美美哒的PPT，现在看来只能当做历史长河中的尘埃，还是极微小的那种，丢一个都不带声响的！

其二，中高级管理层领导对战略决策的盲从和对企业发展的预测不真实。我们往往在做各种计划的时候，总是觉得我们的部门会做出怎样的成绩，相比上一年，上一个季度，上一个月度又怎样的提高，却没有坦诚或者有卓见表达出对可能发生的问题，提出各种各样的”预案“，即是提一些”小的问题反馈“往往也是说一些已经发生的案例和已经能够准备好的解决方案。凡是不能搞定，根本不去多提。事实上，领导的工作愉悦度确实是重要的，但是更重要的是当你的领导不论是主观或者是客观上有缺陷的时候，你的工作汇报和之后的计划，也严重决定他的工作决策和他对他的领导是如何汇报工作，作出计划的。

最后一个原因，我们太忙了！忙的尽可能减少可以使用在工作上的时间，为休息、为玩耍提供更多的机会。对”工作总结和工作计划“等非必要的当前会产生决定性影响的任务，我们主动或者潜意识的产生”逃避“，从而衍生了一些新的问题。这其实是一个管理的大问题，在许许多多公司都存在着，难以根治，原因也比较杂、比较多。

综上，我们基本总结了”上半年白计划“的问题。现在我们来看看”下半年的计划“

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哎，你看写到这里，我就不想写了！

感谢各位老师的忍耐，观文至此不易，谢谢！

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