有哪一个单位没有年度计划的，有哪一个单位老板对部门和员工不闻不问？有哪一个单位领导不布置工作的？有哪一个单位不督促下面检查工作的？啊。。。，更何况是筹建的企业！
工作这么多年，遇到如此奇葩单位，遇到这样奇葩老板。
是HR的责任么？HR应该如何应对？好人如何做？坏人如何做？
2015年已经过去半年了，至今老总也没有把公司年度计划发下来，员工工资都拖欠4个月了，不知还要拖欠多久。
HRD多次要求："虽然是筹备期，等靠要不行哦，搞自救?。?"销售及个人一直没有业绩，进行机构调整吧"，"正常开例会，发现问题，布置一下工作"，"告知员工公司现在状况，工资拖欠原因"。
可是，总经理（法人代表）就是：“没钱办事难啊””，对啊，没钱咋办事？
"调整啥啊，就这几个人"咱又不是国营单位，靠机构变化，整人啊。
“开会啊，说什么啊？”总结工作，布置任务呗。不开就算了。
“工资啊，等等”，“工资啊，快了”
HRD：”既然一时半会生产不了，储备的生产线，销售没有业绩的，辞了吧，越拖越多，还得发工资“
"行啊"。
于是，多余的几个人解除劳动关系，每个月减少开支2万元。不过自己找事，开了的几个人的费用到现在还没有解决，其中一个申请劳动仲裁，应付吧，谁叫公司有错在先，拖欠人家工资啊?？墒悄谛幕故蔷澜?，本身也是员工，也被拖欠工资4个月，让法律顾问解决吧。
HRD这样做，宣传栏多出正面的内容，代替不开会带来的负面集会；利用这个机会，大家多学习、多积累啊；工作尽量做吧，行政人事注意储备人才；财务做好正常工作；筹建办多到工地看看；销售没钱出差，电子商务（上网、微信、QQ、打电话）可以搞嘛。
大家自觉哦，啊，迟点来、早点走、做点其他事！睁一只眼闭一只眼吧。
如果有好的去处可以找的；即使是辞职也是可以获得经济补偿的，理由就写是欠薪;考勤不能太严格了（这是不该说的，不过已经说了，也没办法收回哦）
6月初，董事长（老板）来公司，开了个小会，说是公司有多项专利，符合国家”十三五'计划，公司计划包装上市，现在资金暂时困难，不要常规思维，大家开动脑筋，多做业务，指标两个亿，不一定是我们生产的，可以贴牌啊，一个亿不赚钱，7000万亏一点，3000万赚钱就可以了，把名气搞出去，需要产品的首先想到我们，占领市场。
“这都什么啊，拿什么亏，出差的钱都没有“，“专利，可以卖了不是钱啊'，"还上市，靠谱吗？”“关键是思路，怎么干??？”
一次没有意义的会议。
下半年？？？
7月份了，还是这样，HR咋办，员工咋办？
坚持相信老板，困难时暂时的，真的会上市也不一定。
混吧，反正有工资，就是迟一点而已；带着干点私活。
走吧，假如有合适的去处。
还是，还是！
还是，请大家帮助出出主意哦。
2
1
6
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
6楼 可塑砖弹钉王艺霖
已回访，投第九票失败，已过期。
世镜
@可塑：这样啊，谢谢还是必须的！