福利是企业激励文化的一部分，并且是一把双刃剑。用得好，自然起到激励的作用；要是用不好，反而会使得一部分员工寒心，最终有可能失去一部分优秀的成员。
我们的单位是由很多的实习生和正式员工共同组成的团体，因为和学校一直有着很好的合作关系，所以实习生的生源占有天然的优势。但是其中一个比较严重的问题是，实习生的待遇非常低，要不是在学校住宿和吃饭，估计自己一个月都不够生活费用。而这个时候单位的福利就起到了很好的激励作用，例如实习生和正式的员工享有同样参加各类单位举办活动的资质。包括每周三下午的茶话会，不定期的学术分享交流会和技能培训大会，还有就是每个月的生日Patty。对于表现优秀，并作出一定贡献的实习还有项目的提成以及年终的奖金。
虽然刚才提到的福利，解决了很多实习生的问题，但是毕业的时候能够留下来转正的实习生又是很少一部分，毕竟单位有自己的打算，要是后期的市场打开了，估计会好一些。
再说一下正式员工的福利，五险一金这个是有的，但是基数比较低，除了上述实习生说过的福利之外，还有定期的一年四季四次短途旅游的福利。这个福利很好，有时候还会有团队建设的活动，让大家不仅仅在工作上有交互，在生活中可以了解彼此的生活习惯和个人习性。公司属于二线城市，所以公司员工的底薪都不是很高，毕竟是属于技术类岗位，很多不满意的员工，很有流失到北上广深一线城市奋斗的，不过后期都做得挺好。
希望单位以后能够正视这个问题，和员工们共进退，一起把企业文化建设好，打造新时代和谐的团体。当然物以类聚，人以群分，只有最合适的团队才能够和平共存，而这也是文化建设的主题之一，所以作为重要的激励福利，地位显然是很重要的。
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