一提到福利，估计大多数人都是吐槽，福利和工资一样，很难让大家都满意，正所谓人的欲望是无限的，而且人又喜欢对比。比如端午节今天甲所在公司发了粽子和咸鸭蛋，乙说他们什么都没有，于是甲很开心。而当甲听说丙所在的公司每人发了1000元过节费，甲瞬间就失落了，他开始抱怨自己公司小气......
而同样的礼品，不同员工的态度也不一样，比如公司年会抽奖，其中一个奖项是森海塞尔运动耳机，如果刚好被一个爱好运动的员工抽到，他会想：这来的太及时了，平时我都舍不得买，这下好了，以后运动就带着他多酷。但是如果被一个宅男或宅女抽到，他会想：这都什么奖品，有没有抽到对我来说没啥区别么，这么个不中用的玩意。这样的例子不在少数，正所谓众口难调，福利设计如何才能满足员工需求是当今HR该好好思考的问题。否则，花了钱，付出了努力，却看不到员工满意的笑容。
福利应该真正为员工考虑，相信你的付出员工肯定能感受到，但是如果仅仅是做表面文章，那和福利的经费多少并无多大关系，有时甚至还不如不发。我也来讲讲自己的亲身体验。
案例1：
公司组织员工年度体检，因一些销售员工分布全国各地，而体检中心只有在总部及一些大中城市才有体检地点，所以总有一部分人无法享受。公司考虑他们情况，让他们自行去当地三甲医院体检，体检费用参照总部的标准给与报销，可是每年真正来报销的员工寥寥无几，大部分人都随着时光流逝而失去了享受同等福利的权利。
今年亦是如此，此时正赶上年中销售会议，届时所有销售人员都会回总部开会，历时2天，于是A提出可以考虑在销售会议行程中加一项员工体检，体检时间7:30-9:30，也就是会议需要比正常时间晚1.5小时进行。这样可以让所有员工都能参加公司统一体检，他们也不用再自行去找医院，而且公司统一体检的团体价相对优惠，同等价格自行去医院体检能体检的项目肯定是不一样的。然后A的想法却被领导否决了，理由是会议不止销售参加，还有其他人员，如果延期1.5小时意味着其他人员要等待，而销售人员公司给与报销了，他们不去体检是他们自己放弃，与公司无关。
A觉得很无奈，她是真心希望公司福利能覆盖到所有人，并且尽自己所能让他们能享受到，本以为领导也会这样想，可事实却不是，在她看来，这样的福利公司花了钱，却买不到人心，因为你没有真心在为员工考虑，只是觉得我花了钱你就应该开心，要不要随便你。
案例2：
一直以来，公司对每位员工生日月会发放价值120元的蛋糕券，今年开始领导想着丰富员工活动，于是想着每个月给生日员工组织生日会，从1月开始已经组织了4次：
第一次（1月）是去KTV K歌，大家下班后自行解决晚餐，然后去KTV，同时参加的人员还会获得小礼物一份。因为很多员工是外地的或者在出差，无法参加，于是就叫了一些在办公室的同事前去捧场，第一次活动总算是有了好的开端。
第二次（2月）活动是刚好春节，所以直接放在年会上了，作为年会其中一个节目，所有生日人员上台唱生日歌、吹蜡烛、吃蛋糕、领取礼品，玩撕名牌。这次活动也算圆满。
第三次（3-4月）活动是2个月合并一起组织的，当时恰逢速度与激情7上映，于是就想着组织大家去看电影吧！这样参与的人应该会比较多，最后一统计，一共24人，其中6人在外地或出差，所以有18人可以参加。于是就定了时间开始通知，当天下午休息时段先在公司会议室唱生日歌、吃蛋糕，做游戏。下班后自行解决晚餐去电影院集合。结果18人只有6人能参加，而在最后下班时刻又有2人临时有事无法参加，可是票已买好，只能找其他人替代了。就这样这次活动只有4人参加，4/24=16.67%.
第4次（5-6月）活动想了近一个月都没组织，最后在6月底临时组织了下，下班后聚餐+打桌球。结果一共22人，实到6人，到场率27.27%。
半年过去了，这几次活动应该说组织的很一般，员工参与度不高，也没有员工说是满心期待属于自己的生日会，明明白天都在公司上班，可是一听下班后组织活动总有这样那样的理由不参加。组织者的积极性也大受打击，下半年该何去何从？
类似的案例还有很多，总之很难切身感受到公司给与员工真诚的关怀，而更像是在完成一项任务，为了领导考核时写上本季度组织了几次活动，为了给领导加分，实际效果如何没人去管。领导也不关心，反正花的也不是他的钱。
写出来不是让大家来批判或认可，而是真心想听听大家好的意见和建议，争取在今后部门组织活动时能有所改善，希望员工能积极加入到活动中来。
1
3
4
分享
7 位牛人参与
刘不是
曹锋
秉骏哥
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
4楼 小小寒
@33需要氧气：33