2013年度工作总结
目前,公司的整体情况良好,但是经过我的了解、观察和沟通。我发现,目前公司最重要的几项工作必须要跟进、落实和执行,这样对公司业务的顺利开展、对公司产品质量的控制、对公司产品按时交货都会有很大的帮助和好处。所以,我下力气进行了操作和执行。
1. 人员的流失率得到控制
1) 公司的人员,有些部门流失的人员比招聘的人员还要快。需要公司各个部门,特别是管理部招好人,用人部门要留好人,培育好人。
2)公司管理部,招聘新人进来以后,做到了新进人员培训的工作(包括公司简介、经营政策、品质、公司组织架构、服务范围介绍、公司规章制度、福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则,消防安全等、质量手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识等的培训)。使新进人员有安全感和归属感。
3)当人员辞职时,有进行深刻的离职面谈和良好的沟通,办理一个离职手续。有一个月度、季度、年度分析比较数据。
4)公司各个部门的人员有一个动态的人员职位设置和配置计划表.有一个动态的数据分析。
2. 全公司人力资源的需求盘点工作得到改善
以前,没有做现有人员及职务可能出现的变动表、职务的空缺数量匹配表、整体人员配置情况表、编制相应的配置计划,以清楚的反应公司未来的人员数量和素质构成.
3. 公司人力资源工作中的6定工作逐步进行了制度化、流程化
公司各个部门各个岗位的定编、定职、定责、定岗、定位、定薪的工作以前没有做,所以,有些人对自己的职责不是很清楚,在开展工作时,会遇到有些事没有人做,有些人没有事做。我建议公司要按照规范的要求来编写各个岗位的定编、定职、定责、定岗、定位、定薪的工作。也在进行中。
4. 公司的各个部门的流程和制度
公司的有些部门有些流程和制度已经存在,有些是没有的。存在的还没有人去监督执行到位,没有的需要按照目前实际情况来编写。我进行了落实和
监督执行。
5. 逐步的推行公司的企业文化建设
建议定期的举行员工活动,例如员工的月度生日聚会、体育类活动、唱歌比赛、周末外出郊游等等.
6. 逐步推行公司的ISO项目建设
建议公司上线“ISO9001质量管理体系认证”项目,这样对公司内部可以强化和提升管理,提高员工的整体素质、构建公司企业文化;对公司外部可以提升企业形象、营业在营销时也可以增加公司的品牌效应和质量保证。在进行中。。。
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1楼 菜根谈
最好分类,并添加14年计划。加油?;队胤?/p>